新型民营医院财务规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 医院财务经管制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营经管和提高经济效益中地作用，促进医院发展.依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制定本制度. 二、 医院财务经管任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方法，完成目标经管，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费地经管工作. 三、医院财务经管范围：预算经管、收入经管、支出经管、资产经管、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查. 四、医院财务经管体制：实行“统一领导，集中经管”模式，医院一切财务活动在总院长地领导下，由医院财务部门统一负责经管.医院财务实行“计划”为特征地总院长负责制.各医疗分支机构预算内地支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外地，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权地执行院长审批. 五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责.执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位地财务负总责.医疗分支机构地财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门地经管. 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务经管办法，做好财务经管地基础工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医院地经管、监督和检查. 七、医院地财务经管接受财政、审计、物价等部门地指导和监督.第二章 财务机构、会计人员、职责和任务 一、会计岗位和人员编制 医院财务部设置岗位3个，配备工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名. 各医疗分支机构按内控经管制度要求设置相应地岗位. 医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续.各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门地主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交. 二、职责和任务 1.贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范地财务模式，建立健全财务核算制度. 2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金. 3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析. 4.医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济经管等方面文件. 5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案.负责选拔、培训和考核医院内地财会人员. 6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务经管制度地执行情况进行检查和考核. 第三章 预算经管 一、预算编制原则 1.根据国家地有关方针、政策，按照财政部门下达地事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”地原则.各医疗分支机构编制本单位预算. 2.在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度地预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金. 3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率. 二、收入预算编制 收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费规范和药品价格变动等因素为编制依据. 1.医疗收入. 门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算. 住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算. 2.药品收入. 以上年度每门诊人次和每占用床日药费地实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算. 3.其他收入. 根据具体收入工程地不同内容和有关业务计划分别采用不同地计算方法，逐项计算后汇总编制. 三、支出预算编制 支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和规范、物价因素等为预算年度基本编制依据. 1.人员经费.根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列. 2.药品费.根据预算年度药品收入预算和国家规定地加成率，参考上年度实际药品加成率计算. 3.卫生材料费.在上年度实际工作量和实际支出数地基础上，根据预算年度地计划及有关因素计算. 4.低值易耗品.根据上年地实际执行情况及预算年度业务工作量计算. 5.其他公用支出.在上年度实际支出地基础上，结合预算年度地计划合理安排. 6.月份用款计划.由各医疗分支机构按月编报. 第四章 财产物资经管 财产物资经管包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材料）、药品经管等，医院财产物资按 “统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行. 一、固定资产地经管 1.固定资产地规范：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在80