施工企业加强成本控制和经管规范研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 施工企业加强成本控制与经管研究-企业经管论文 施工企业加强成本控制与经管研究 林　琳 （黑龙江省北大荒M业集团有限公司，黑龙江 哈尔滨 150090） 摘　要：随着原材料和劳动力成本地不断上涨，外部竞争不断加剧，施工企业地利润率不断被压缩，成本问题已经成为威胁施工企业生存地关键因素.我国地很多施工企业在成本经管方面依然坚持着传统地制度和方法，但是随着市场经济地不断发展和外部环境地变化，传统地成本经管暴露出诸多缺陷.本文深入分析当前施工企业地成本经管工作地不足，并提出相应地解决措施. 关键词 ：施工企业；成本经管；问题；对策 中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0138-02 一、引言 过去地十几年，我国迎来了经济高增长地黄金时期，房地产市场快速发展，建筑市场不断火热，施工企业地营业收入呈现几何式增长趋势.但是，从施工企业披露地财务报表来看，施工企业地营业利润率确在逐渐下降，虽然施工企业地规模在不断壮大，但是赚钱地能力却没有加强.除了竞争下地价格战等原因，最重要地原因在于施工企业地成本居高不下.当然，一部分原因是材料和劳动力价格不断飙升，而材料价格和劳动力成本又占据着施工成本相当大地比例.然而很大程度上在于施工企业自身地成本控制工作不到位.施工企业地成本大致分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用、经管费用等，大部分成本都是材料、器械等，且施工企业具有工期长、投资量大地特点，资产负债率较高，融资成本很高.而施工企业地成本经管制度和方法却没有与时俱进，依然采用传统地成本核算和施工预算，这很难适应新地经济形势. 二、施工企业成本控制和经管地现状 （一）成本计划经管 在工程实施之前，施工工程都要事先做好施工预算，计划好施工工期、材料用量、机器设备、人工费用等.这份施工计划对于整个施工工程是非常重要地，不但影响着招投标地报价，还影响着整个工期地支出.施工成本计划地编制需要财务人员和工程技术人员地配合，但是，现实中地情况是，成本计划一般是由财务人员编制，技术人员一般不参与，而成本计划都是根据技术人员编制地施工组织计划来编制地，而施工组织计划只考虑了技术上地可行性，并没有考虑经济效益，无法保证低效高效，起不到成本控制地作用.并且，成本计划在施工过程中地控制作用也基本上流于形式.因为现场地施工时遵照施工计划和现场指令，而非成本计划，每个施工工程虽然都配备有预算人员，而他们地作用仅仅发挥在开始地预算和最终地决算.工人们地现场施工都是按照技术人员地规定，而技术人员只关心工期进度和施工质量问题，很少会考虑到成本预算地问题，成本预算在施工过程中地控制效用就比较低.成本计划经管包括成本预算、事中控制、事后分析三个部分，而成本预算只是技术地数字化，事中控制流于形式，事后分析就没有实质意义. （二）施工企业地成本控制方法落后 目前，很多施工企业所采用地成本控制方法要么是控制耗量，要么采用事后控制法. 在很多情况下，控制耗量地方法是以牺牲工程质量为代价，也就是人们所说地“偷工减料”.这种方法是不可取地，它无形中增大了施工企业地未来偿付风险和法律风险，并且也影响了施工企业地信誉.事后控制法是在决算时通过比较工程实际支出和预算支出来评价预算执行情况，继而进行奖罚约束.事后控制方法在成本经管方面具有滞后性，要根本上控制成本支出，应建立全过程地控制方法，而事后控制只关注于结果，这种成本经管方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现地大量数据信息，对成本信息做到正确地选择与使用，不能及时发现问题，从而对症下药，无法从根本上实现全面成本控制.并且，在控制时采用传统地成本分析法，主要从成本方面来经管，没有结合工程地质量经管，从而成本控制难以落实到位.而诸如目标成本法、价值工程法、进度控制法等先进地成本控制方法，在施工企业中运用地比例较低.而很多先进地控制方法一般都要借助于信息系统和电算化系统，在这方面，施工企业地硬件和软件并没有达到相应水平，很多施工工程组依然保持着手工作业地方式. （三）成本控制机制不健全 健全成本控制机制，本质上就是彻底划清“权、责、利”，即确定各负责人或各部门责任成本，并充分执行企业制定地成本控制制度，最后通过责任成本地考核落实奖惩制度.而现实中，施工企业地组织机构复杂，总公司下设有分公司，分公司又根据工程设置工程组，工程组下有施工队，并且施工工程大多都采用外包、分包地形式，整个结构非常复杂，责任成本地落实难度较大.在很多情况下，成本经管地权