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农民工心理学论文范文:研究基于心理契约的新生代农民工 行为论文 摘要：作为社会经济发展的重要推动力量，新生代农民工在经济发 展迅速及人才供不应求的环境下纷纷产生离职心理。为了分析这种心 理产生的根源，本文在心理契约的基础上重点研究100名新生代农民 工，对其进行心理层面的剖析，再根据研究的结果提岀具有针对性的 改善措施，旨在使企业与新生代农民工和谐相处，发挥农民工的优势, 弥补白身的不足，最终与农民工共同进步，共同推动经济长期稳定的 发展。 关键词：心理契约；新生态；农民工；行为 着力解决新生代农民工理由已经成为我国目前亟需处理的工 作。之所以出现这种情况，其根源还是随着时代的发展，新牛:代农民 已经不同于其父辈，知识体系相对更为完整、思维方式更为理智、有 明确的发展冃标、对薪酬的要求更高。正是因为对精神及物质的较高 要求使其成为社会关注度较高的群体。企业在与新生代农民交流合作 的时候，需理解其内心的期望值，在合理条件下实现两者的互赢。所 以，企业必须深入了解新生代农民的性格特征和心理变化。 一、 心理契约的定义 心理契约是指员工与企业的关系作为前提，以承诺和感知为基 础，白身与企业之间权利义务相统一的心理活动。虽然它是无形的、 抽象的，但是可以发挥出实际契约的作用。其体现了契约双方之间的 微妙关系，即希望对方满足自己的一些需求，是渴望对方做出自己希 望对方满足自己的行为。心理契约没有一定的模式和内容，而是可以 根据实际情况而变动的。就员工和企业的关系而言，员工是希望企业 提供与自己劳动成果相匹配的薪资及福利、工作环境及晋升机制，而 企业是希望员工为自身创造更多的经济效益。如果企业与员工之间的 心理契约存在矛盾，那么两者的从属关系就会出现不良反应甚至是破 裂。同时，心理契约会随着时空的差异而变动。因此，对于企业和员 工来说，心理契约和劳动契约是相辅相成的，企业向员工提供的薪资 在一定程度上无法满足员工全部的物质需求，因此良好的福利机制、 薪资、工作环境及晋升机制都能挽留人才，能使心理契约保持平衡。 企业要求员工认可自身的企业文化并完全吸收，以发挥外部宣传的作 用。心理契约虽然是无形的，但是其对于企业和员工来说作用重大， 是两者合作关系的媒介和纽带，对企业和员工的发展都有重要作用。 二、 新生代农民心理契约的矛盾点 心理契约出现失衡是指契约双方在认知和履行自身必要义务时 表现出的差异性。根据对100名新生代农民的研究发现，企业在履行 对员工的应尽责任时出现偏差的主要有福利、文娱活动空间，而企业 信誉、工资发放、员工特长成长空间、专业技术培训的履行情况良好。 员工未能作用于企业的义务主要有专业技术的提高、事业认知，而工 作完成情况、秉承企业制度、保守企业秘密的方面均达到企业的预期 要求，因此两者间会出现一定矛盾，心理契约的失衡也表现出了一种 思想上的矛盾，新生代农民心理契约的矛盾点随着社会的发展逐渐凸 显。 三、基于心理契约的新生代农民工行为分析 目前，60、70年代的农民群体逐渐被80后新生代农民替代，成 为新兴产业的主要工作群体。而时代的发展和工作环境对新生代农民 的思想影响深远，这些主观的转变乂会反作用于行为，当对企业的责 任感下降、未能履行对企业义务及自我发展受到限制时，思想便会指 挥人做出离职行为，以寻求新的工作岗位，重新建立与其他企业的心 理契约。离职行为在一定程度上导致了 “用工荒”的出现。通过对 100名农民工的调查研究发现，产生离职行为的理由主要有农民工自 身主观理由及用人单位客观理由两点。 一方而，从用人单位的外界因素来看，企业向员工提供的薪资 待遇、工作环节、社会对农民工的认可程度及企业在实现经济利益后 对员工的回馈是新生代农民工的主要关注点，同样这些因素也是心理 契约的主要内容。另外，农民工在企业中任职的期限越久，对待遇就 会有越高的要求，这种要求也迎合了企业提倡的主人翁理念，但是企 业对员工提出相关要求的同时无法满足员工所需要的信任和归属感。 而导致这种理由出现的根源，还是企业将新牛代农民与传统农民混淆 而谈，从而导致情感的缺失。企业领导层的内部管理没有随着农民工 群体的变化而变化，还停留在领导和被领导的表浅观念中。其实，仅 仅满足农民工的基本存活需要是不够的，如果未考虑过给其提供晋升 通道，那么心理契约的矛盾将会凸显出来。 另一方面，从农民工自身的主观理由来看，时代的进步也赋予 了新生代农民工更高的文化素质，伴随着受教育程度的提升和社会高 待遇观念的影响，其对自身得到的待遇要求必定会更高，于是现实接 受的薪资水平会与期望值产生较大差距。这种落差感使农民工对工作 产生消极情绪，导致应履行的责任和义务无法达到企业的要求、工作 质量得不到保证，使其陷入恶性循环，最终会导致农民工对企业的信 任丢失，引发离职行