人力规划培训课件.ppt

人力资源规划是一项政策性和技术性很强的工作，需要从企业实际出发，以外部环境状况和企业发展战略为依据，具体考察各方面的相关因素，进行全面、系统的分析与安排。与此相应，进行人力资源规划要选择使用恰当的方法技术，包括人力资源需求预测方法和人力资源供给分析方法。 人力资源需求预测法 人力资源供给分析法 人力资源供求平衡法 人力资源规划的目的在于满足生产经营活动对于员工能力的需求，因此准确把握企业所需员工的类型、数量、程度、时间，是人力资源规划的基础。为此必须进行人力资源需求预测；在此过程中，必须合理地确认预测依据，科学地选择预测方法。 外部环境 经营管理 人力资源 经济、市场 战略与预算 劳动生产率 社会、政治、法律 生产和销售预测 人员变动 技术发展 新建部门或企业扩张 工作积极性 竞争者 产品服务更新 人才开发 工作设计 其他 员工需求预测法 时间序列 相关变量 趋势推导 外部环境 生产经营活动 人力资源状况 德尔菲法（定性） 转换比率分析法 回归分析法 原理 依据 方法 为了满足生产经营活动对于员工的需求，必须分析人力资源供给的可能状况，包括外部和内部劳动市场的供给。其中企业内部人力资源市场的供给分析具有特殊意义，能够低成本、高效益的获取企业发展所需员工。 姓名 部门 科室 工作地点 填表日期 到职日期 出生年月 婚姻状况 工作职称 教 育 背 景 类别 学位种类 毕业日期 学校 主修科目 高中 大学 硕士 博士 训 练 背 景 训练主题 训练机构 训练时司 技 能 技能种类 证书 志 向 你是否愿意担任其他类型的工作? 是 否 你是否愿意调到其他部门 去工作? 是 否 你是否愿意接受工作调配以丰富工作经验? 是 否 如果可能，你愿意承担哪种工作? 你认为自己需要 改善目前的技能和绩效 接受何种训练 提高晋升所需要的经验和能力 你认为自己现在可以接受哪种工作指派 职位层次 2001 2002 2003 2004 2 D 0 F G 退休+辞职 1 1 C （9） （7） 外部招聘 提升受阻 1 E 1 1 提升上来