研发项目总结报告范文.docxVIP

研发项目总结报告范文 研发项目的计划模板如何制定？ 咨询项目演示：计划模板同流程的关系 3?项目计划控制中常见问题和解决办法 项目的分层实施与分层监控 监控计划 监控点设置原则 监控计划总揽图 监控计划一览表 6?项目控制手段：项目报告 项目报告种类 项目报告机制 7.项目控制手段：项目例会 项目例会种类 例会议程和内容 项目控制手段：计划变更控制 变更控制流程 计划滚动刷新 9?项目控制手段：状态转移 项目控制手段：业务决策评审 项目控制手段：状态转移 项目控制手段：业务决策评审 产品规划要合理、且有节奏感 项目多时，高层领导从事该做的事情 15 ?质量管理：业务评审、技术评审 16.计划监控：演示PERT图等，找关键路径 1 7.计划模板 18?情景化的知识管理 19.项丨丨资源使用曲线 20 .人员梯队化 21.时间的阶段分布 22 ?咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》 七、 研发项目的风险管理 风险和问题的区别 风险的定性分析 3?发生概率、影响程度 4?演示：风险管理计划模板 5.研讨：定性的风险分析描述 八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优 化的三个模式（小改进、优化、变革） 案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例 研讨 变革失败的八大原因分析 成功实施变革的关键要素 企业如何实施变革管理 如何处理变革管理中人的问题 成功实施管理变革的案例分享 讲师资历 lectu rersynopsi s 张永杰先生 研发管理资深顾问（原深圳某大型世界知名高科技企业 研发管理部经理） 【教育背景及曾任职务】 教育背景： 西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕 业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业和某生物 医疗设备公司。 曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理 等 【工作经验】 实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协 会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类 的课程。 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作 经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经 理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和 管理经验。 在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、 项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国 际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司 级研发管理变革。 在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副 经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同 公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼 任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。 后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目 经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落 地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目 管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、 研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成 功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有 3 000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意 度均达到92%以上，实实在在为企业解决了产品研发、产品 与产品上市管理难题，从而极大提升企业的产品管理、产品 研发管理工作价值。 10.案例分析：《我的项目为什么会失败》 二、产品开发的组织与团队 产品开发组织存在的典型问题 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 成功的产品开发团队具备的典型特征 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知 识、经验及实例讲解 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 核心小组成员的角色和职责及实例讲解 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲 解 5?矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人 两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资 源、是否要给项目经理考核权重） 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织 运作 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？ 三、产品开发的结构化流程 产品开发流程优化的方法论(Des ignFlow) 开发流程需要结构化的征兆 3?开发流程优化的“七步成诗” 产品开发流程如何结构化：分层分级 结构化流程的层次划分 业界的产品开发流程架构示例 业界的产品开发详细流程示例 业界的产品开发子流程示例 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 结构化的时机 结构化的程度 结构化容易陷入两个极端 结构化如何与企业实际情况相融合 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发