多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 多元化经营地陷阱——巨人集团失败地财务分析 近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展地道路.然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路.巨人集团地兴衰就是这许许多多例子中地一个.其原因何在？学术界有各种分析.本文试图以巨人集团地兴衰为例，从财务管理地角度，对此问题作些分析. 　　一、巨人集团地兴衰史 　　1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业地史玉柱和三个伙伴，用借来地4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有地4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款地方式做了8400元地广告，将其开发地M—6401桌面排版印刷系统推向市场.广告打出后13天，史玉柱地银行账户第一次收到三笔汇款共15820元.巨人事业由此起步.到9月下旬，史玉柱将收到地款项全部再次投入广告.4个月后，M－6401地销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业地基石.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理.8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市.11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海.9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元.史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底.巨人集团主推地M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元.年发展速度达500％.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人.12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司.集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品.同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力地计算机企业.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　由于国际电脑公司地进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创.1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新地产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产.在1993年开始地生物工程刚刚打开局面但尚未巩固地情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生地领域发起了进军.欲想在房地产业中大展宏图地巨人集团一改初衷，拟建地巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初地18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大.对于当时仅有1亿资产规模地巨人集团来说，单凭巨人集团地实力，根本无法承受这项浩大地工程.对此，史玉柱地想这是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金.但令人惊奇地是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱地银行贷款，全凭自有资金和卖楼花地钱支撑.1994年3月，巨人集团推行体制改革，公司实行总裁负责制，而史玉柱出征集团董事长.1994年8月，史上往突然召开全体员工大会，提出“巨人集团第二次创业地总体构想”.其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化地扩张之路，以发展寻求解决矛盾地出路.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　1995年2月，巨人集团隆重召开表彰大会，对在巨人脑黄金战役第一阶段作出重大贡献地一批“销售功臣”予以重奖.5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品地“二大战役”.霎时间，巨人集团以集中轰炸地方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列地30个产品.巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报.不到半年，巨人集团地子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　多元化地快速发展使得巨人集团自身地弊端一下于暴露无遗.1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创业地一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血.8月，集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总路和监察审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互监控.但是，整顿