项目部现场管理人员奖罚制度.docVIP

广东电白建设集团有限公司 商场、商务办公楼工程1幢（自编吉祥大厦） PAGE 4 项目部管理人员奖罚制度 为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度： 一、处罚制度（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款100—400元。 需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。 凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—700元/次的罚款。 （二）组织方面：项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款30元/次·人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。 （三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款50—200元；如果提前完成奖励50-200元/人次。 （四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款100—500元/次·项。2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格执行自检标准，对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人，严禁私自处理。否则违反本规定罚款100—300元/次·项。3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与现场施工进度同步，由现场施工主管上报项目经理，再上报监理单位检查。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。（五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出，避免由此产生不必要损失。2、施工过程中，提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议，降低业主成本，如有较大经济效益的将给予奖励。（六）安全文明施工：1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临时用电、施工设备及机具、安全防护措施必须符合安全规范及相关操作规程。违反本规定罚款100—500元。2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款100元。3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款50-200元。4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。 （七）财务制度方面： 1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。 2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。 3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的，如果造成经济损失罚款50-100元，如果造成严重经济损失的，由公司处理或送公安机关。 4、项目所有的材料款有总经理签字，在支付材料款时，必须经总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。 （八）其他：1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款100元—500元。2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。 二、奖励制度 （一）出勤方面：每月出勤率达100%，奖励 300 元/月。 （二）进度方面：按施工计划提前完成的，奖励 元/项。 （三）质量方面：连续一季度