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目标管理下乳品企业财务管理内控模式探究 摘要：乳品企业财务内控在时间维度上，需要对原 料采购、产品生产、产成品销售三个阶段上的资金使用进行 监管。在实施监管职能的同时，还应遵循公司管理层的战略 目标来进行。 关键词：乳品企业目标管理财务内控 当前，我国乳品企业在面临一系列市场负面因素干扰的 情况下，如何建立起有效的财务内控，则是应对市场份额萎 缩态势的关键举措。那么，财务内控的路径指向又是什么 呢？根据资本循环公式G-W-G可知，乳品企业财务内控在 时间维度上，需要对原料采购、产品生产、产成品销售三个 阶段上的资金使用进行监管。在实施监管职能的同时，还应 遵循公司管理层的战略目标来进行。这样一来，才能使财务 管理成为公司内部控制的一个组成部分。可见，此时的问题 就转换为：如何建立目标管理下的公司财务管理内控模式。 梳理现阶段的相关文献发现，诸多作者都习惯于建立起 单向的财务管理策略。然而，这种脱离组织目标和治理结构 特点下的策略，却因其的抽象性而难以切实指导实践。从而， 这也构成了本文立论的出发点。 鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 一、 对目标管理的解读 目标管理是管理学原理中的重要概念，其可以分解为两 项工作：目标分解和目标协同。这里的目标分解，则是对乳 业公司管理层所提出总目标的分解；而作为目标协同，则是 包括财务部门在内各职能部门在实现分目标的步调协同。 由此，结合当前乳品企业实际，该目标管理可从以下两 个方面来解读： （一） 目标分解方面 目前，中国乳制品的质量问题被市场消费者广为指责， 面对这一负面环境，完达山乳业公司就需要强化全面质量管 理。通过全面质量管理，来建立起品牌效应而与其它国产乳 制品形成差异化市场格局。全面质量管理追求的是全过程管 理和全员参与的形式，这就为财务管理部门提出了内在要 求。最为重要的便是，资金预算与配置环节。 （二） 目标协同方面 目标协同正如上文提到的，属于协调各职能部门实施步 骤的功能定位。然而，一般公司内控都体现为以财务管理为 圆心，各职能部门为圆周各点的同心圆运动。因此，目标协 同的重要方面还在于，财务管理在资金使用监管上的时时调 整。可见，这就为财务内控效果建立起了评价机制。 二、 解读基础上的内控定位 在解读基础上，财务内控可定位于以下两个方面： （一）针对常规方面的定位 常规方面也就是乳品企业在业务开展中的程序性方面, 具体体现在产品研发、市场推广等领域。针对这一方面的内 控，应适应公司经营战略的内在要求。从目前现状来看，与 完达山乳制品趋同的其它厂家的产品，已对本公司市场产生 了直接挑战，因其产品的可替代性使得市场维护压力日益增 大。因此，常规方面的定位应聚焦于生产研发领域。 （二）针对重点方面的定位 针对乳制品质量的负面报道不时出现在国内各大媒体, 这使得完达山乳业公司需要先期建立起原材料质量管控机 制。配合这一机制的建立，则需要财务部门在资金预算和配 置上给予保证。此时就使财务内控面临着，如何统筹公司资 金使用的问题。因此，该方面的定位应聚焦于支撑上游奶源 质量管控上。 三、定位驱动下的模式构建 根据上文所述并在定位驱动下，财务内控的模式构建可 从以下三个方面展开。以下将在财务内控与成本管理契合下 来讨论。 （一）二者契合的关系构建 二者关系构建取决于各自所面对的对象，由于资金表现 为货币形态具有很强的流动性和交易性，从而公司财务管理 应成为成本控制的约束条件，而成本控制则成为财务管理的 最终目的。惟有加强资金配置质量和监管力度，才能有效控 制会计成本的无谓发生。而在采购、生产、销售三个阶段中, 具体实施成本控制的人员则在资金约束下，建立起自主的成 本控制意识。从而，构成财务管理的最终目的。 （二） 二者契合的手段构建 公司财务管理遵循一整套财务制度，并在对二级帐户管 理和跟踪审计的推动下，完成对资金流量和流向的监管。作 为监管的原始凭证而言，则构成了实际的监管对象物。在项 目组生产研发机制中仍依靠团队成本的成本控制行为来实 现。增强团队成员的成本控制意识，需要通过激励来实现。 而作为物质激励的奖金来说，则需要在绩效管理中受财务资 金支付。 （三） 二者契合的效果构建 结合财务管理是成本控制的约束条件，以及成本控制是 财务管理的最终目的来看，二者的效果应分别构建于约束条 件的有效性和最终目的的可实现性。对于前者而言，不仅取 决于财务管理的组织和制度建设，还依赖于财务管理的信息 化平台建设。对于后者而言，最终目的的能否实现实则在于 资金使用效益的达成与否，这也就形成了二者契合的基础。 综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。不难看 出，对于目标管理下的财务内控还需要不断完善，且仍需要 根据乳品企业的经营战略进行适应性调整。 四、结束语 本文认为，应在针对常