物流信息系统第05章 物流信息系统战略规划.pptVIP

5.3.4物流信息系统规划的步骤 1. 规划的基本问题的确定 2. 收集初始数据 3. 现存状态的评价和识别计划约束 4. 设置目标 5. 准备规划矩阵 6. 选择一些好处最大的项目先进行，同时要正确选择工程类项目和日常重复类项目的比例，正确选择风险大的项目和风险小的项目的比例 7. 给定项目的优先权和估计项目的成本费用 8. 项目规划报告经总经理批准后生效，标志着战略规划任务的完成 5.3.5物流信息系统规划的主要方法 1. 企业系统规划法 企业系统规划法是为指导企业信息体统开发而建立起的一种结构化方法。 企业系统规划法要求： （1）应支持企业的目标； （2）应开发并满足企业中各个管理层次的信息需求； （3）应向整个企业提供一致的信息； （4）应在企业管理体制和组织机构发生变化时保持一定的稳定性和工作能力 （5）应由总体信息系统中的子系统开始实现。 1. 企业系统规划法 企业系统规划法步骤： （1）定义企业目标 （2）定义企业过程 （3）进行数据分析 （4） 定义信息系统的结构 * 第5章 物流信息系统战略规划 5.1企业竞争战略概述 5.1.1企业竞争战略的概念 企业的战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。企业战略具有如下特征： （1）全局性（2）长远性 （3）竞争性（4）纲领性 （5）相对稳定性 5.1.1企业竞争战略的概念 战略分析 战略分析阶段的任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置，主要涉及企业的环境分析。 战略选择 战略选择通常采用 Michael E. Porter 提出的三种基本竞争战略，即成本领先战略，差异化化战略和集中化战略。 战略实施? 战略实施指通过具体化的实际行动，实现战略及战略目标。 5.1.2企业竞争战略的意义 企业竞争战略的有效制定，对于其提高自身核心竞争力具有重要的意义，具体表现在以下几个方面： 1、决定其产业发展的深度 2、企业核心竞争力的构建 3、可以加强企业竞争地位 4、核心竞争力具有特殊意义 5.2物流企业竞争战略分析 5.2.1波特五力模型 5.2.1波特五力模型 波特五力模型具体内容： （1）供应商的议价能力 （2）购买者的议价能力 （3）新进入者的威胁 （4）替代品的威胁 （5）同业竞争者的竞争程度 5.2.2物流企业竞争战略分析模型 5.2.2物流企业竞争战略分析模型 （1）总成本领先战略 要求建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制；最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 （2）差异化战略 实现差异化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。 （3）集中化战略 主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。 2. 线上vs.线下模型  2. 线上vs.线下模型 从战略的角度分析，你可以聚焦在“线上部分”（收入）或“线下部分”（成本）来增加净利润。即如果你视收入为不变，而能够降低成本，则你的净利润增加，反之，成本不变，增加收入，那么你的净利润也相应地增加。 当更注重“线上部分”时即是增加收入，“线上战略”则类似于波特提出的差异化战略或集中化战略。 3. 价值链分析 价值链分析即在企业内部系统地评估和提升企业业务流程。价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。 （1）价值链的组成 价值链把整个组织活动看成一系列过程，每个过程都能为向顾客提供的产品或服务添加一定的价值。 （1）价值链的组成 （2）价值链分析的特点 ① 价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析 ② 价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动 ③ 价值链列示了总价值 ④ 价值链的整体性 ⑤ 价值链的异质性 （3）价值链分析的基本原理 公司的价值链是一个跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合。价值链分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中节点企业的作业成本和成本动因信息联系起来共同进行价值链分析。 5.2.3物流企业战略类型选择 1. 成本最低战略 2. 服务最优战略 3. 利润最高战略 4. 竞争力最强战略 5. 资产占用最少战略 5.3物流信息系统战略规划 5.3.1物流信息系统规划的意义 物流信息系统规划是建立物流信息系统的第一个阶段，是系统开发的基础准备