基层日常管理工作内容及方法.docVIP

基层日常管理工作内容 管理要素 管理对象 管理内容 管理方法 人 手下 1、了解人的身体状况、性格特征、家庭背景、成长环境 2、工作责任心、态度 3、技能、水平提升工作 4、人尽其才（公平前提）发挥特点，激发热情 5、影响工作的生活习性 1、建立档案 2、分类使用，区别管理 3、明确职责、分工及代理人 4、培训（开会要求）、训练 机 1、设备 2、工具 3、辅助用具 1、保养、维修 2、规范运行 3、效能发挥 1、建档 2、检查 3、维修 料（物） 1、原辅料 2、产品、配件 1、收管发 2、状态明确（工票、标签） 3、品质管理 1、记帐 2、盘点（帐卡物相符） 3、检查 4、处理 法 1、流程（工艺、工作） 2、作业标准、规范 3、职责、权限 1、作业指导书、作业规程 2、工作内容、标准 3、产品标准 4、执行、落实情况跟踪 1、制订、完善 2、检查、落实 3、不断改进 环 1、地面 2、空间 3、设备 4、安全 5、工作环境 1、环境布局 2、日常状态 3、现场物料摆放 4、习惯养成 1、现场布置 2、制订值日制度 3、打扫、保持（5S） 测 1、工作质量 2、产品质量 1、制订考核规则 2、建立奖罚体系 3、检查日常情况 4、数据统计、分析 1、定期检查、巡查 2、考评及结果运用 3、奖罚处理 4、升降（换岗） 1、日常管理： △物料管理 △设备管理 △人员管理 △方法管理 2、机能管理： △品质管理 △成本管理 △交期管理 △安全管理 日常管理是做一名更加出色的一线主管所要做的基本工作内容。