简谈企业设备的采购与管理思路论文.docxVIP

企业管理学论文范文:简谈企业设备的采购与管理思路论文 企业设备的采购与管理思路论文导读：本论文是一篇关于企业设备的 采购与管理思路的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段： 口录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏冃 4、 本文下载 摘要：随着市场经济的发展，企业已经成为当下一种最主要、最主 流的采购主体。为了满足企业大批量的商品生产,就需要大批量的设 备采购。企业的设备采购不仅具有数量多、范围广的特点，而且对设 备采购活动的要求也十分严格，需要对设备的各方面进行综合考量和 充分研究。设备采购完成后，还需要对这些设备进行合理的管理，让 它为企业生产提高效率，创造价值。下面笔者对企业设备的采购和管 理思路进行了探究。 关键词：企业设备；采购；管理；思路 现在，许多企业适应了吋代的需要，纷纷建立了自己的设备采 购体系，积极过渡为科学的采购管理阶段，但是有的企业设备采购也 存在诸多理由与不足，解决这些理由与不足成为企业面对的新课题。 一、企业设备的采购 (-)价格阶段 1、 对比价格 企业的采购员充当着谈判家的角色，采购的第一关是价格。价 格是一切采购的前提，在保障质量的同时，节支是采购的主要指标。 采购时首先要注意比较价格，有两种策略：第一是跟市场价比，即与 市场上主要的价格指数比较；第二是跟历史价比，也就是统计采购价 差。 2、 规避风险 企业设备釆购中需要规避的风险包括质量风险、价格风险、信 用风险以及交货期风险等。首先，事前制约是规避质量风险的原则。 要选择有质量保障的设备供应商，可以实行外部资源管理，把采购活 动深入到供应商的牛:产过程中，促使供应商及吋地为企业提供合格的 产品、设备。同时可以合作制定一个行之有效的质量监管制度，来严 格质量标准，避开质量低劣设备的产生，还可以成立一个质量监察部 门，专门处理质量理由、投诉理由，将企业设备的采购质量风险降到 最低。 其次，高价采购的风险在企业采购屮是时有发生的，因此要注 意规避价格风险。规避价格风险要充分考虑市场因素，还要考虑企业 的实际情况或内部理由。规避价格风险要遵循建立具有较高市场敏感 度的设备采购机制这一原则，适当的利用竞争关系，规范采购市场。 第三，信用风险，在这里主要是指设备采购过程中的预付款风 险，要尽量选择诚信度高、信誉良好的供应商，实现长期合作，这样 可以在一定程度上保证预付款的安全，如果关系到位，合作稳定，完 全可以不用支付预付款，这当然是最佳效果。 最后，如果供应商出现突发情况，需耍延期交货，就加大了交 货的风险。如果不能在较短时间内弥补空缺，可能会造成企业的巨大 损失，甚至失去生产运营能力。所以，采购部门要未雨绸缪，提前预 测某些不确定性因素，确保供应商准时交货或者提前做好防护工作。 （二）需求管理 “最合适的才是最好的”，这是企业设备采购的重要原则，需 求的适量也是企业设备采购的一个重要方面。需求管理就是假定生产 要素的供给为既定的条件下对总需求的调整和制约，采购部门对需求 的调整和制约是企业采购的重要内容。它是一个动态的过程，需要采 购者学会“量体裁衣”，明确企业自身的需求量。在这一过程中需要 注意以下几点： 1、 要根据企业的实际需求，联系需求的急缓程度，提前估算总 需求量，并且做到尽量减少需求的变动，从而降低采购的成本。 2、 采购不能过于盲从。有的设备供应商可能会以“多购低价” 为促销手段，吸引采购客户，这虽然表面上看起来划算，但实际上得 不偿失，设备的堆积容易造成资源的浪费，而且现在的更新换代速度 加快，一旦设备落后就跟不上企业的发展需求，使得生产效率降低。 （三）增值服务 企业设备采购的全面增值不仅仅是通过优化供应链、解决理由 来降低供应链成本的，而是还需要通过其他做法转移成本给供应商。 有的企业之所以在采购中屡屡失败，理由就是无法形成一流的供应 链，不懂得为供应商提供相应的增值服务，这就注定企业会在竞争中 被淘汰出局。在当前的许多行业，设备 企业设备的采购与管理思路论文导读：本论文是一篇关于企业设备 的采购与管理思路的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作 者有一定的参考和指导作用，论文片段： 口录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 采购成为企业的核心竞争力之一。举个例子，有的汽车制造业，公 司每销售收入200元就需要付给供应商100多元，这就形成了一定的 利润转移。采购成为很多企业的主动力，不仅仅是因为可以节约成本, 而且是为了保障采购产品的质量和技术含量。因此，企业要有发展的 眼光，从长远的利益出发，坚持创新，实现互利共赢，让供应商在成 为供应方的同时又是消费者，为供应商提供某些方面的增值服务。 二、企业设备的采购管理 企业设备的采购管理应当在管理制度