A级检修管理总结.doc

A级检修管理总结 一、A级检修总结概述 1、机组简介 __________发电企业_______号机组 MW 机组投运时间____年____月____日 停用日数： 计划：_____年____月_____日到______年____月____日，共计________d。 实际：_____年____月_____日到______年____月____日，共计________d。 人工： 计划：___________工时，实际：__________工时，外用工__________工时。 检修费用： 计划：____________万元，实际：__________万元，外用工__________万元。 由上次A/B/C级检修结束至此次A/B/C级检修开始运行小时数___________，备用小时数________________。 上次A/B级检修结束到本次A/B级检修开始C/D级检修_________次，停用小时__________数。 上次A/B/C级检修结束到本次A/B/C级检修开始非计划停用____________次，_________h，非计划停运系数______________，其中：强迫停运_____________h，等效强迫停运系数___________。 上次A/B级检修结束到本次A/B/C级检修开始日历小时：______________，可用小时__________，等效可用系数______________，最长连续可用天数__________，最短连续可用天数________________。 2、机组修前状况：（简述） 修前设备状况，存在的主要问题和重大缺陷。（只说重大缺陷及结论性描述） 3、本次检修中检修项目完成情况统计 -----专业 -----专业 -----专业 合计 计划项目数 检修增加的项目数 未完成项目数 实际完成项目数 4、未完成（包括取消）项目清单及未完成原因 序号 未完成项目 专业 未完成原因 备注 5、未达到优良项目清单及处理方式 序号 项目名称 原因说明 处理方式 备注 6、检修中发现的主要缺陷及处理情况统计 ------专业 -----专业 ------专业 合计 发现的缺陷数 处理的缺陷数 遗留缺的陷数 7、检修期间完成的设备及系统重大变更 序号 项目 变更内容 变更后效果 备注 二、检修工期完成情况总结 1、通过计划工期和实际工期的比较，分析各项目进度偏差的原因，主要是查找进度管理上的问题和制约进度的因素，并就如何提高计划的准确性提出改进措施。 2、取得的经验和存在的问题，下一步的提高措施 三、安健环管理总结 1、安健环管理完成的主要工作 2、A/B/C级检修中现场联合检查情况 3、 检修中未遂和事故统计 4、检修中安健环管理的成绩和不足 四、质量管理总结 1、验收评价总结 评价检修项目三级验收优良率和H、W点检查情况，重点评价质量验收网络运作是否有效，如何落实责任等。 2、试运中暴露的问题 3、技术管理总结 检修记录、变更报告完整及时； 4、新设备、新技术选用正确性、设备状态诊断的正确性、设备健康状况和设备性能试验评价、设备主要存在问题及今后的技术措施； 5、修前质量计划准备评估 从项目制定、施工技术文件、技术交底是否合理、完备、充分进行总结 五、物资管理总结 材料备件到货及时性、验收合格率、领用率、库存降低率等，并分析偏差原因，进一步分析库存材料、备件储备是否合理；采购计划的正确性、采购网络通畅、供货商评估、采购周期是否满足需要；本次物资采购使用的经验和存在的不足 六、监理制执行中的亮点和不足 对监理工作简要评价，说明重要作用与管理上的不足（简述）。 将外部监理报告作为整个总结的附件。 七、人力资源使用情况分析 工时计划正确率；超时和节约工时分析；各技术工种配备合理性；等级工、辅助工配备的合理性；紧缺人员培训计划制定。（通过人力资源报表、工时实际发生与计划工时对比进行分析，评估计划准确性，结合施工质量情况重点评估承包商投入人力是否合理、工种是否齐全，指出在承包商选择上的经验与不足，有检修公司的单位，评估本单位检修公司在应对计划性检修上的人力储备合理性等等） 八、费用管理总结 1、A/B/C级检修预算执行情况 序号 项目名称 预算（万元） 实际发生（万元） 备注 1 标准项目 2 非标项目 3 重大技改项目 4 外包项目 5 外委修理、外委加工 6 外用工 7 其它 合 计 2、费用发生明细 项目 内容 汽机 锅炉 电气 除灰 燃料 综合 金相 合计 标准项目 预算 材料计划 实际发生 其中备件 材料 非标项目 预算 材料计划 实际发生 其中备件 材料 材料费用合计 外委修理、加工 外用工 外包工程 机械费 其