企业策略资源和能力分析.pptVIP

3．转移性 转移性是指战略性资源与核心竞争力转移的程度。 4．复制性 复制性是指企业的战略资源与核心竞争力能被竞争对手轻易模仿和复制的可能性。 （四）企业核心竞争力的分析 1．找出现有的核心竞争能力 可以考虑采取以下三个步骤： （1）列出企业竞争能力清单 （2）结合外部环境分析，决定这些竞争能力现在和未来3至5年内的顾客价值。 （3）判别竞争能力的相对强度。 可以将以上三个步骤的分析结果归纳在表4－4中。最后，根据各竞争能力的顾客价值的大小和相对强度，将不同性质的企业竞争能力分别置于图4－2所示的4个象限中，并分别采用不同的管理策略与方法。 表4－4 竞争能力内容与基本性质判别表 技能和知识 存在处 顾客价值 独特性 难模仿性和替代性 产业变化及影响 　 　 　 　 　 　 2．制定获取核心竞争能力的计划 3．培养新的核心竞争力 （1）集中法。 （2）借用法。 （3）收购法。 （4）融合法。 （5）重复法。 4．核心竞争能力的部署 （1）将注意力集中在能发挥核心竞争能力作用和增强核心竞争能力上来。 （2）在可以充分利用企业已有核心竞争能力的新领域或新产品范围，根据具体情况，可以分别采取收购、合资、内部开发等不同方式增加相应的产品和服务。（3）核心竞争能力的内部扩散。 5．保持核心竞争力 （1）核心竞争能力丧失的原因 ①核心竞争能