广州德赛KPI考评体系7.0(修改版).pptVIP

2003年4月25日 ;主要内容;KPI考评体系的综述;KPI考评体系的优点;在推行KPI考评体系过程中，同时也要关注以下风险，制定相应的对策;主要内容;KPI考评体系的建立分为四个步骤;内容： 负责人： 具体内容： ;1月;总经理;不同职位的考评指标需反映其工作特征、并指导其工作重点;KPI指标值的确定可以参照以下原则;KPI指标分解是建立部门级KPI指标的主要方法;KPI指标细分是确定部门内岗位KPI的重要方法;分解后形成的KPI考评表单简介;分解后形成的KPI考评表单举例;具体业绩指标形成后应该与被考核人进行充分沟通，在得到被考核人的确认及最高决策层批准之后才进入正式实施;按照考核周期的不同，分别进行业绩考核;在每个考核期末人力资源部从相关部门获得数据并计算本期KPI指标，各部门根据指标结果总结阶段工作并制定下阶段的工作计划;KPI评分流程;远 超 目 标 5 ;定性 KPI指标;KPI指标中关于内部满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;填写完成的KPI季度评分表举例;考评分数得出之后，对考评结果的沟通非常重要，方式可以是：由直接上级与各主管单独进行交流;综合各部门的考评结果，总经理主持召开高层主管决策会议，总结本季度的经营情况，并确定下季度工作的具体安排和考评目标值;季度决策会议制定计划后，由直接上级与各主管沟通下季度工作计划;部门经理及以上人员的季度奖金