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项目管理 管理模式与组织架构 研究比较各种管理模 式 调查类似公司组织结 构，分析优缺点 访谈广州杰赛相关部 门员工，了解职能及 业务流程 资料分析 项目小组会议讨论 进行职能分解 填写岗位说明书 确定适合杰赛股份的 管理模式 配合管理模式设计各 阶段的组织架构 设置职能部门及岗位 广州杰赛内部资料 类似公司组织结构资 料 其他相关资料 工作内容 工作方式 辅助资料 项目管理 薪酬体系与绩效考评制度 调查并研究市场相关 产业薪酬体系 与贵公司管理层共同 进行海氏职务分析 访谈相关部门员工 收集相关法令资料 资料分析 分析研究岗位的关键 业绩指标（KPI） 制作业绩考评表 项目小组会议 设计适合杰赛股份的 薪酬结构 制定广州杰赛管理人 员股份转移方案 提出关键岗位的关键 业绩指标 制定杰赛股份员工考 评制度及流程 广州杰赛内部资料 杰赛股份相关资料 国内外相关产业薪酬 结构 海氏职务分析资料 国内外股权激励制度 资料 相关法令制度资料 其他相关资料 工作内容 工作方式 辅助资料 项目成功需要海问与广州杰赛之间的高效合作 高效合作 主要决策者全力支持项目目标，培养共识并执行战略 与最高决策层进行开放、直接且持续的沟通 提供必要的财力和人力资源 向客户传授我们技能 开放的气氛和随时讨论/解决与项目相关议题 遵守建议的时间计划和时间限制 明确的项目组织和方法 提供数据库、基础设施和访谈合作伙伴 项目管理 广州杰赛管理层审查讨论建议书草案 我们工作小组和广州杰赛的管理层会面，详细讨论反馈信息(如果存在反馈意见) 我们公司 根据讨论结果，修改建议书 如有需要，提供额外的详细信息 提供法律“合同”供广州杰赛审查 一旦广州杰赛接受了建议书，将 任命指导委员会，项目领导人和项目小组 确定项目启动和指导委员会进行审查的日期 一旦项目方法确定、广州杰赛的资源落实，我们将立即准备开始工作 下一步工作建议 项目管理 WALLENBERG的组织架构 – 财务管理型 家族成员 专业经理人 WALLENBERG 圈 工程 Scania Saab Saab Automobile 制药 Astra 银行金融 OM Gruppen S-E Banken 其它 TV 4 Orators SILA 电信 Ericsson 林木产品 Stora 投资公司 WALLENBERG 的组织架构 例子 Electrolux Stora Atlas Copco Saab Others 家用电器的名牌 生产欧洲第一大品牌的空气压缩机 汽车飞机 银行 电信 制药 滚珠轴承 家电 保险 航空 半自治组织 家族控制的投资公司 控制所有权 自治式组织 ? ? ? Electrolux ASEA SKF Atlas Copco 世界第三大纸浆产品制造商 举例 工作方法 三星的组织架构 – 战略管理型 董事长 电子 化学 工程 贸易与金融 民用品和服务业 电子产品 电气用品 电子管 Corning 化学产品 石化产品 BP chemical 重工业 建筑业 工程 贸易 寿险 火险 信用卡 证券 Chungang development Lions Cheil 合成纺织 董事长办公室 经济研究处 人力资源发展处 科技中心 文艺中心 企划室 晋升审查室 人事室 财务室 秘书室 稽核室 公关室 工作小组 举例 工作方法 Unilever 的组织架构 – 操作管理型 举例 两位董事长 食品 家庭和个人护理产品 财务 人力资源 战略和技术 工业业务集团 Diversey Lever 业务集团：成熟市场 食品和饮料(欧洲) 家庭和个人护理产品(欧洲) 食品(北美) 家庭和个人护理产品(北美) 业务集团：新兴市场 非洲 中亚和中东 南亚和澳大利亚 中东、欧洲 拉美 经营性公司 国家公司 产品类别总监 职能部门总监 执行委员会 执行理事会 各国经理 经营性公司 工作方法 海氏职务分析法 知识技能评分表 工作方法 解决问题能力评分表 海氏职务分析法 工作方法 职务所承担的责任评分表 海氏职务分析法 工作方法 个人持股比例的设计 美国四家公司CEO等最高5个经理人员 的收入和股份比重(2000年） 举例 工作方法 1、新增股份 在原有股份的基础上新增股份，用于向公司高级管理人员和技术骨干转让； 2、大股东转售 在不影响大股东控股地位的前提下，由大股东向公司高级管理人员和技术骨干转让公司股票； 3、以其他方的名义回购 以第三方的名义向现有股东回购一定的股票以供公司转让； 4、虚拟股票期权 这实际上是一种把经营者的长期收入与公司经营业绩挂钩的方式。在该方式中，经营者并不真正持有股票