海问—广州杰赛—战略规划模版-from mckinsey.pptVIP

机密 ;目录;我们基本延续去年的方法制定年度规划;XX部2001财年年度规划要点;我们采用以下方法制定年度规划;第一步：初定宗旨、职责……;……和目标（以事业部为例）;我们采用以下方法制定年度规划;由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的机会 由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会 机会是客观存在的，对于所有的业者都存在;;;;;;;……最终得出面临的主要挑战;我们采用以下方法制定年度规划;第三步：根据公司年度规划纲要、工作指导思想和部门年度目标，制定主要策略……;第三步：……并逐一说明……;……最后分析策略实施的主要风险;……及提出应对风险的主要措施;我们采用以下方法制定年度规划;第四步：落实推进计划;我们采用以下方法制定年度规划;第五步：组织设计和资源配置;5.1 XX部组织结构及人员编制;5.2 XX部组织建设;5.3 XX部业务核心流程;5.4 XX部推广矩阵管理举措;5.5 XX部资源需求;5.6 XX部财务预算;目录;机密;XX事业部2001财年年度规划要点（逻辑关系图） ;XX事业部的宗旨和职责;XX事业部的目标;XX事业部2001财年年度规划要点;1、客户需求分析;1.1 XX业务客户群需求;1.2 针对目标客户群的价值定位;2、竞争力分析;2.1 XX的市场规模变化趋势（原则上要用）;结论： 1、 2、;2.3 XX业务主要厂商市场占有率分析（可选用）;;2.5 XX业务 –法规和技术变化趋势（可选用）;注：1、首先明确业务的价值链，然后站在现有潜在用户角度上，针对价值链每一环节分析本业务有无优劣势。 2、各业务价值链可能不一样，本页价值链图仅为示意。;2.7 XX事业部 –SWOT分析;2.8 XX业务面对的主要挑战;3. XX事业部 主要策略;3.1策略一：把握客户需求，丰富产品线(举例）;3.2 XX事业部战略实施的主要风险（可选用）;3.3 XX事业部战略实施的主要风险（原则上要用）;4、推进计划（见22页）;4.XX事业部推行计划;5.1 XX事业部组织结构及人员编制;5.2 XX事业部组织建设;5.3 XX事业部业务核心流程（原则上要用）;5.4 XX事业部推广矩阵管理举措;5.5 XX事业部资源需求（可选用）;6. XX事业部财务预算;机密;XX职能部门2001财年规划方法（逻辑关系图）;XX职能部门的宗旨和职责;XX职能部门的目标;XX职能部门2001财年规划要点;1、客户需求分析;1.1 内部客户对XX职能的需求;1.2外部客户对XX职能的需求;1.3 与本职能相关的外部环境变化（可选用）;;2. XX职能部门内部环境分析（原则上要用）;3.SWOT分析;3.1 自身SWOT分析;挑战;;4. XX职能部门策略综述;4.1 策略一：明确业务干部人力资源职责 ;4.2 XX职能部规划实施的主要风险（供选用）;风险来源;5、推进计划;5. XX职能部门推行计划;6.1 XX职能部门组织结构及人员编制;6.2 XX职能部门组织建设;已有流程;主要措施;6.4 XX职能部门资源需求（可选用）;7.XX职能部门财务预算;欢迎指导！;;风险;举例：以消费PC建立个人电脑为例;客户导向分析和策略的匹配