管理学基础单元8 管理创新.pptVIP

3)要培育崇尚创新的组织氛围 很多成功的组织，其优秀的企业文化中都包含对创新的追求。对于一个普通企业来讲，也要培育崇尚创新的组织氛围。要做好创新的宣传和沟通工作，以取得管理创新的主体和客体的认同，并争取激发人们的积极性和创造性，进行有效的创新激励。创新的原始动机之一就是个人成就感和自我实现的需要，如果创新的努力不能得到组织和社会的认可，不能得到公正的评价和有效的奖励，创新的热情和动力就会慢慢消失。 * 8.3.3 创新实践活动的策略 在管理创新的过程中，组织只有根据所处的环境来制订适当的策略和方法，才能减少创新的风险，提高创新的效果，促进创新取得最后的成功。根据创新的程度不同，可以分为首创性创新策略、改创型创新策略和仿创性创新。 首创型的创新是指观念上和结果上有根本突破的创新，通常是首次推出但对经济和社会发展产生重大影响的全新的产品、技术、管理方法和理论。这类创新本身要求全新的技术、工艺以及全新的组织结构和管理方法。首创型创新还常常引起产业结构发生变化，从而彻底改变组织的竞争环境和基础。 * 出版社 经管分社 管理学基础 * 知识目标 1.掌握管理创新的概念和基本内容。 2.掌握管理创新的实践过程和组织特点。 3.掌握管理创新方法。 单元8 管理创新 * * 1.正确认识系统的创新概念以及管理创新的重要性。 2.应用管理创新知识对实际生活和工作中发生的案例进行分析。 3.应用创新实践过程对社会组织进行观察，并提出建议。 能力目标 * 组织、领导与控制是保证计划目标实现的必要环节，它们属于管理的“维持职能”，可以保证系统按照预定的方向和规则运行。但是，环境是不断变化的，组织必须动态调整系统活动的内容和目标，这就是管理的创新职能。由于科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，管理者时时刻刻都遇到新情况、新问题。如果因循守旧，就无法应对新形势的挑战。因此，一个好的管理者需要在管 学习任务1 认识创新 8.1.1 创新的含义 * 理的过程中不断创新，创新在社会生活、生产、经营、管理等活动中发挥着越来越大的作用。可以说，创新已成为成功管理的灵魂，特别对企业而言，如果不能创新，那么它离失败就不远了。那么，什么是管理创新呢？ * 第一，管理创新是一种有目的的实践活动，不是一种自发性的随机事件，人们完全能够根据客观情况的变化和自身的实际，有计划、有步骤地开展管理创新活动。 第二，不论是中高层管理者，还是基层管理者，都是管理创新的主体。管理创新贯穿于管理者的所有管理活动之中。 第三，管理创新的实质是创立一种新的更有效的资源整合和协调范式，包括创立一种新的管理理论，采用一种新的管理方法，运用一种新的管理手段等。只要这种新的资源整合和协调范式能够使管理活动更加有效，都属于管理创新。 * 第四，管理创新的目的在于能动性的适应环境的变化，达到提高企业整体效率和效益的目标。环境变化是客观的，它不以人们的意志为转移，企业要在动态多变的环境中发展壮大，就必须适应环境的变化，而管理创新正是企业主动适应环境变化的基本途径。 * 8.1.2 创新的类别与特征 1)创新的类型 从不同的角度考察，管理创新主要有以下几种类型： ①从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为整体创新和局部创新。整体创新是由全体组织成员共同参与、涉及整个组织各方面的创新，涉及系统的目标和运行方式；而局部创新是在组织的个别部门、组织运行的个别环节进行的创新，局部创新可以发展成为整体创新。 * ②从创新与环境的关系来分析，可以分为主动创新和被动创新两种。主动创新是组织在观察外部世界运动的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，主动调整组织的战略和技术，积极地开发和利用这种机会，谋求组织的发展。被动创新是指由于外部环境的变化对组织的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免威胁或由此造成的组织损失扩大，组织在内部展开的局部或全局性调整。 * ③从创新的组织程度上看，可分为自发创新和有组织的创新。自发创新是指由组织成员自发进行的创新活动，有组织的创新则是在组织的统一领导和规划下进行的创新。自发创新通常是局部的小范围的，并且极有可能遭到保守势力的反对和扼杀而失败。同时，由于缺乏组织，自发创新的进程、程度和影响难以控制，这会使创新结果充满不确定性；而组织创新容易得到其他部门及组织领导的支持、配合与协作，进而减少了变革过程中的阻力，使其容易取得成功。因此，管理者的职责之一就是及时意识到变革的必要性，对出现的创新积极予以支持，使这种自发创新变为有组织的创新。 * 2)创新的特征 (1)风险