大中型企业人才流失的原因与解决对策.docVIP

PAGE PAGE 2 大中型企业人才流失的原因与解决对策研究 摘要 大中型企业员工流失已经成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好的方法、恰当地使用了合适的人员，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人员管理工作而给企业的发展带来不利因素。对于一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来说，如何控制员工流失是当前面临且急切解决的问题。 关键词：大中型企业 人才流失 人才激励 目 录 25711 摘要 1 25711 关键词 1 TOC \o 1-2 \h \u 7304 一、人才流失相关理论概述 2 2296 （一）人才的概念及分类 2 6938 （二）人才流动与人才流失 3 15824 二、国内大中型公司人才流失的状况和原因 3 27658 （一）国内大中型公司人才流失的现况 3 31039 （二）国内大中型公司人才流失的原因 4 14633 三、大中型公司人才流失的对策 5 30013 （一）以企业文化营造良好的人才环境 5 30265 （二）建立员工职业生涯体系 6 6538 四、结束语 6 10999 参考文献 7  一、人才流失相关理论概述 （一）人才的概念及分类 从古至今，理论界针对人才的概念并没有统一的总结，每个人的看法是不一样的。一般来看，人才代表着有实力，有技能的人。一些研究学家强调，人才是在社会发展的过程中，进行创造性活动且创新性行为，在某个行业、某个领域或者某项工作中贡献较大的人。同时也有研究学家指出，人才是一些我们不希望抛弃的，有卓越影响力的人，可以顺利完成任务的人。针对人才的定义，涉及到对人才的诠释与对人才标准的设置这两个方面的问题。对于人才的解释而言，可以说明什么是人才，全面地总结了人才的实质特点，将人才概念抽象化表述。对人才标准的设定，将什么人是人才 解决了此问题，关于评估人才的实质特征，把人才定义具体化诠释。人才的全面体系方式是关于相应人才要求的具体性人员。对于公司而言，人才的定义是：在公司的所有项目运营阶段，具备相关知识能力、高技能与实力，利用自身的创新性行为，为社会发展与公司做出贡献的个人。人才可以按多种方法进行分类。这些年来，我国总结的最基础人才可以划分为4个方面，其分别是学术类、建设类、科技类、技术类，与此相对应的教育类型分别是:学术性高等教育 、专业类职业教育、技术类职业教育。对于这个社会而言，此4类人才根据相应的比值组合人才结构，同时也会受到生产力的影响而不断发生改变，假如这个比例不平衡，一定会限制生产力的发展。目前社会经济高速发展，公司亟需人才总结起来分为四个方面，即技能人才、运营人才、监控人才与技术人才。这些人才需要具备优良的道德品质、良好的适应环境的能力、谨慎的态度、相应的专业知识、完善的互动技巧，同时具有团队互助能力。公司急需的是适合公司的人才，这样才可以为公司做出贡献。 （二）人才流动与人才流失 1、人才流动的概念 对于人才的流动包括两个方面，即广义与狭义。对于狭义来说，人才流动代表着人才在相关机构内形成的流动，也就是所谓的“跳槽”，对于广义来说，人才流动代表着工作状况的调整，不单单涉及到公司内部形成的流动，同时也涉及到不同公司间或者各个产业间的流动，同时，外驻人才流失、知识外引也属于人才流动。人才流动属于人才调整的一个基础特征，是调节人才结构，全面提高人才潜力的重要过程。对于人力资源而言，它在社会生产中的地位是非常关键的，一定要开展合理、科学的流动。唯有人才得以流动，这样才可以确保人力资源的科学调配，这样才能够增强人力资源的运用效益。对于经济理论的分析而言，能够根据主体的理念把人才流动划分为两个类型，即非主动流动与主动流动。人才流动的要求是利用流动让人才得到一个最佳的安置，让公司寻找到最佳的人才，唯有如此才可以增强人才加值与公司效益。公司的人才流动，即为了吸引与留住高端人才，丢弃不满足公司发展需要的无用人才。 2、人才流失的概念及其影响 人才流失代表着人才主动走出公司的现象，人员的主动流程是员工个人活动的体现，此流出形式对于公司而言是处于一个被动的地位，一般是会给公司造成损耗，为此也可以叫做人才流失。人才流失不单单在数量上表现出来，也能够在质量上表现出来。对于人才数量的流失来说，它属于一个显性的表现，人才质量上的流失属于一个隐性的表现。当然，人才隐形流失属于一个软损耗，它对公司带来的损耗更严重一些。人才流失的特征包括三个方面，即普通化、频繁性、集体理念。人才流失也会受到工资、福利保障、就业机遇等经济要素的影响，公司或许会对其诚实度、责任感与工作实力产生疑惑，也会影响到个人的职业发展规划。而对于公司来说，人才流失也会造成人力资本的损耗、教育成本的提高，特别是会导