企业文化建设情况汇报.pptVIP

问题与改进（1） 问题与改进（2） 问题与改进（3） 一、夯实企业文化工作基础（1）——文化展示 3、开展互动式廉政教育活动 4、廉政风险点检查常态化、制度化 常州分公司将廉政文化的传播、落地与班组建设有效地结合起来，将廉政文化建设作为班组建设的重要内容之一，切实加以推进，使廉政文化建设真正深入班组，深入到生产一线，并与生产一线的实际情况相结合，真正实现了从源头上防范风险、保护员工。 7、廉政文化活动集锦（1） 7、廉政文化活动集锦（2） 附：健全和完善制度表 目标 思路 通过完善企业文化落地评估体系，度量文化落地的成效 通过各类文化活动的开展，把文化理念转化为公司的管理制度，员工的做事原则、行为准则 通过文化建设与企业经营管理实践相结合，用文化理念指导管理，让文化建设支撑发展、服务发展 主要工作 金坛 常州 溧阳 3、丰富员工文化活动 目录 10年企业文化工作开展情况 11企业文化工作设想 09年企业文化建设弱项改进 1 2 3 文化示范点建设成果得到有效巩固 文化评估中存在问题得到切实改进 文化建设更贴合公司全业务发展需要 深度落地 全面提升 热 烈 欢 迎 省公司党群部程总一行莅临指导！ 2010年11月 常州分公司企业文化建设情况汇报 目录 10年企业文化工作开展情况 11企业文化工作设想 09年企业文化建设弱项改进 深入推进企业文化示范点创建工作，提升建设水平和影响力。 继续推进以廉洁文化建设为重点内容的企业文化示范点创建工作，在前两年工作的基础上，通过多种形式开展廉政教育和廉政文化宣贯活动，进一步提升员工对廉洁文化的认知、认同；深入推进廉洁文化进班组、进区域等工作，扩大廉洁文化建设的覆盖面，切实发挥廉洁文化在公司发展中的促进作用； 加大廉洁文化的对外传播、交流力度，提升公司文化的影响力。 从总体情况看：常州分公司总体评估得分在全省属中游水平，与企业文化示范点的要求还有一定的差距，示范点的作用还有待进一步发挥。 存在不足 改进措施 1 加大宣贯，夯实基础，提升员工，特别是一线员工对企业文化的认知； 根据企业文化评估结果，进一步加强对评估中得分较低的员工的企业文化宣贯工作，在沟通、了解员工对企业文化认知状态的情况下，丰富宣贯形式与内容，改变单一的授课形式，通过展板、宣传册、讨论会、班组活动、等多种形式，提升宣传效果； 总结提炼公司文化践行的优秀案例，强化传播，引导员工行为。 从人员构成看，以下四类人员得分较低：分别是1-5职级及派遣制员工、低学历（高中及以下）员工、低司龄员工和营业员等一线员工。 存在不足 改进措施 2 从提升员工技能、关爱员工成长等多角度入手，精心组织对公司发展有促进作用、对员工有较大吸引力的活动（兴趣小组）； 在企业文化建设中，常州分公司将更加注重将文化建设与公司各项工作的结合，与员工能力提升相结合、与员工工作积极性提升相结合（技能大赛）； 切实解决员工在工作、生活中遇到困难和问题，帮助员工成长（关心困难员工）。 从分项指标看：工作动机、工作能力、理念理解、文化活动四个维度得分较低，特别是工作能力、工作动机、工作态度及学习等评估指标得分较低 。 存在不足 改进措施 3 目录 10年企业文化工作开展情况 11企业文化工作设想 09年企业文化建设弱项改进 使企业文化展示符合“一个中国移动”的要求 在公司内部营造浓厚的企业文化氛围 文化布置 物化展示 一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 成立了以总经理为组长，各部门主要负责人为成员的企业文化建设工作领导小组。 由综合部牵头，综合部经理任组长，各部门明确1人作为企业文化兼职管理人员。 领导小组 工作小组 工作方案 工作重点 根据省公司对企业文化建设工作的总体部署，制订全年企业文化建设工作方案，明确工作措施、工作要求。 根据省公司评估结果，制订了弱项工作提升方案。 对全年企业文化建设的重点工作进梳理，从基础工作提升、深化廉政文化建设、服务公司发展、强化管理等四个方面，排出全年重点工作11项。 针对企业文化评估中存在问题，从文化宣贯、活动开展、推进文化管理等面提出了工作方案和具体的工作安排。 所有重点工作均明确了责任部门、牵头部门和工作时限。 一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 完善课件 完善内训师队伍 针对新员工、老员工、管理人员分别制订了不同的企业文化培训课件 为加强廉政文化建设，专门制了针对新员工、老员工和管理层的廉政教育课件。 专门发文明确了公司企业文化内训师队伍： 常州：顾晓惠、蔡则文、杨夕 金坛：王永芳、吴国俊 溧阳：史纪荣、蒋秋萍 一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 新进员工一律进行企业文化培训； 合同制用工由公司中层以上管理者负责企业