企业文化建设专项课题研究报告.docVIP

国家电网公司企业文化建设专项课题 研究报告 企业文化是当今世界企业治理的新思想、新理论。我局在创建过程中，注重强调“以人为本”的思想核心，通过加强以“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化建设，不断增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。 一、创新思路打造特色文化 制定企业文化建设长期规划，确定“以文化强企、建文化强企”的总体思路。在积极学习和借鉴电力行业内外企业文化建设新成果的同时，努力创新，坚持以先进文化精神为指导，突破思维定势，从实际出发，创造出独具特色的地方供电企业文化。 二、目标明确促理念一脉相承 企业文化建设旨在通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供动力源泉、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营治理，推进企业技术进步，培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。 三、突出重点提升文化软实力 我局在创建优秀企业文化的过程中，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，坚持对员工进行“崇尚科学思想，民主意识，竞争观念，文化行为和奉献精神”的灌输。在开展企业文化活动过程中，我局始终围绕以生产经营为中心，党政工团齐抓共管，把企业文化渗透到企业的各项具体工作，贯穿到企业的发展战略、生产经营和营销服务过程中。 （一）树立统一价值观 增强团队凝聚力 价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。无论是员工个体还是企业团队，其愿望和价值系统对企业都有着十分重要的影响。只有当好的价值理念和愿望在员工心目中不断强化，形成群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我局领导利用会议、各种活动以及组织学习等方式宣传企业文化，使“为企业创造信誉、为员工创造机会、为客户创造价值、为社会创造效益”的企业宗旨成为根植于供电局每一个员工心中的奋斗誓言，极大地增强了团队合力与竞争力。 （二）目标结合实际 整合企业创造力 企业文化建设的发展目标即确保企业健康有序发展。我局在建设企业文化的过程中，一是实现了职工的全面发展；二是实现了企业制度的不断创新；三是实现了企业经济的持续增长。前两者为第三者作保障，成功地将企业文化建设成果转化为现实生产力。只有充分理解企业文化建设的根本目标，才能使企业文化成为企业发展的“助推器”。 ? （三）?展示企业良好形象 打造企业文化品牌　　 品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。品牌就是企业的生命。对于电力行业面临的日趋复杂的内外环境，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，同时不断激发员工的创新思维，梳理企业良好形象，打造行业优秀品牌，使企业具备更强的竞争力。实践证明，企业文化建设离不开品牌。以品牌为载体彰显企业文化，更是双电人长期秉承的经营理念。 （四）创新管理模式 形成长效机制 电力企业应始终坚持文化营造与经营治理相结合的原则，坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做为电力企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向；文化管理是企业管理的最高境界。我局在逐步探索实践中总结出：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，电力企业应切合实际，积极寻求适合企业发展的文化管理机制。 一直以来，我局始终坚持以人为本，充分发挥企业文化所蕴涵的感染力、渗透力、辐射力的特性，对内注重增强企业凝聚力，对外着力塑造企业形象，逐步形成了以“和谐、拚搏、创一流”企业精神为灵魂，具有时代特征、电力行业特点的企业文化。近几年来，我局企业文化建设工作成效显著：一是通过班组文化建设活动的开展，使企业精神在实践中内化为职工的自觉行动，为企业文化的提升起到了基础性的支撑作用；二是通过深入学习实践科学发展观等活动的广泛开展，使得党组织在经济建设和文化建设中的的整体功能和战斗堡垒作用得到了较好的发挥；三是通过开展群众性文体活动，构筑了具有供电特质的企业文化建设平台，进一步培育了职工的团队精神，展示了企业的良好形象；四是将营造和谐、健康、宽容的氛围作为推动企业文化创建的一项重要工作来抓，如每年重大节日组织形式丰富多样的文娱活动