基于供应链环境下的汽车企业零部件库存管理问题.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 9572 引言 4 22902 一、供应链管理与库存管理概述 4 2994 （一）供应链管理的涵义 4 23576 （二）库存管理的涵义 4 32328 （三）供应链中的库存管理 5 17285 二、A汽车企业的库存管理现状 5 32403 （一）公司简介 5 17029 （二）A汽车零部件公司的库存管理现状 5 5901 1.库存管理的组织 5 31057 2.库存管理的方法 6 12315 3.库存管理的流程 6 15207 三、A汽车零部件公司的库存管理存在的问题 8 28983 （一）库存日常管理数据不准确 8 21664 （二）需求预测不准确 8 14344 （三）缺乏合作、协调性 9 20565 （四）库存成本高，占用企业资本过大 9 15763 四、基于供应链环境的A汽车零部件公司的库存管理对策 9 6745 （一）落实盘点制度 9 435 （二）提高预测水平和减少预测偏差 10 6377 （三）加强各部门协同合作，提高工作效率 10 231 （四）加强供应链整体优化 11 参考文献 12 基于供应链环境下的汽车企业零部件库存管理问题研究 中文摘要 在企业的生产管理中，库存管理往往是较为重要的环节，库存管理对企业治理来讲举足轻重，库存管理效率的高低直接影响公司的营运资本周转，而且在一定程度上对整个公司的运营系统会产生重大作用。加强库存管理不仅可以提升企业的服务价值，降低企业的管理成本，而且可以间接提升企业服务效率，提升企业竞争力。本文以A汽车企业为例，探讨供应链环境下的汽车企业零部件库存管理，汽车企业零部件库存管理比较复杂，涉及成千数万个零部件，所以对于汽车企业零部件的库存管理，存在许多待解决的问题，提出一套有效方法管理完善零部件库存对企业控制总成本具有重要意义。 [关键词] 供应链环境；汽车企业；零部件；库存管理 引言 库存是供应链的重要环节，也是企业竞争策略的重要组成部分，应用供应链管理的理念与方法来控制库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来优化库存管理。A汽车零部件公司主要从事汽车应用开发、制造、销售及相关部件并提供售后服务。但是由于企业性质决定了其在供应链中处于中间环节和协调者的角色，受到来自于上游供应商和下游客户的双重压力。因此，企业应该从自身的特点出发，找到适合自己的基于供应链管理的库存管理模式，在提供最短交货期，同时把库存现金压力降到最低程度，降低供应链不必要的库存成本，提高供应链的盈利能力，使得企业在供应链的竞争中立于不败之地。 一、供应链管理与库存管理概述 （一）供应链管理的涵义 供应链是以顾客需求为导向、直接或间接地满足顾客需求，提升客户体验的各个职能或面组成。不仅包括企业内部也包括企业外部，涉及从研发设计到采购、仓储、制造、销售、配送等各个环节。或者说凡是影响产品生产制造的任何环节都与供应链有关。在任何一个系统，尤其是在制造企业中，供应链涉及的环节就更多，供应链包括了影响顾客需求的所有环节的键节点。既包括企业外部供应链，也包括涉及顾客体验的内部供应链系统。 （二）库存管理的涵义 库存管理又称库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。传统库存管理的内容包括：对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。在普遍意义下，库存管理和控制是通过调整供应链的构建、运营、管控的整个过程，采取适宜的策略和措施，达到尽量降低库存水平，降低因库存积压、报废而给企业利润造成的未知风险的目的。 （三）供应链中的库存管理 供应链下的库存管理是通过对企业物流、业务流、资金流、信息流的整合控制，从最初的原材料的采购开始到中间制造商制造成产品并通过销售渠道把产品销售到顾客手中，把原材料的供应商、产品的制造商、分销商和零售商直到顾客手中连成一个整体的、系统化的网络链结构模式。这个链条上不仅仅是物流链、资金链和信息链，更重要的是一条价值增值链。物品在该系统网络中流转从而让该系统增值，给相关企业都带来收益。 库存管理理论基本上己比较成熟，但是随着移动互联网、物联网、云计算的出现，对传统的库存管理理论提出了新的挑战。过去的库存管理较多的依靠人工管理，现行的发展要求要不断运用新技术提升库存管理水平和效率，并把库存管理提升到企业战略管理的高度。 二、A汽车企业的库存管理现状 （一）公司简介 A汽车零部件公司隶属于A集团股份公司。目前，A汽车零部件公司目前主要从事产品应用开发、制造、营销和销售汽车转向柱及相关部件并提供售后服务。公司现有主要产品为