管理学基础单元3 计 划.pptVIP

2)计量决策法 计量决策法是建立在数学工具基础上的决策方法，具体有很多，如针对确定型决策的量本利分析法，线性规划法，风险型决策的决策树分析法，非确定型决策的乐观法、悲观法、最小最大后悔值方法、折中法、乐观系数准则等，下面重点介绍运用于风险型决策的决策树分析法。 (1)决策树分析法 ①决策树及其构成。 ②用决策树法进行决策的步骤。 * 图3.7 决策树示意图 * 图3.8 决策树 * 3)线性规划法 在研究产量和利润关系时，往往会遇到一些因素的限制，需要根据限制的因素，综合考虑，求得最优方案，也就是要用线性规划的方法来优选，即产品产量订多少时能使利润最大。 线性规划法是在满足既定的约束条件，按某一衡量标准来寻求最优方案的一种计划技术。正确地运用这一技术，对合理分配、全面安排物力、财力、人力等资源，使企业获得最大经济收益有着很好的效果。 * * 图3.2 * 4)网络计划法 网络计划技术是一种统筹安排工程项目和生产任务的现代化管理方法。我国常称之为统筹法。此法通过绘制网络图与网络计算，找出关键工序与关键路线，并利用时差不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案，并在方案实施过程中进行有效地控制，确保达到预定的计划目标。 (1)网络图的构成要素 (2)网络图的绘制方法 * 图3.3 活动要素示意图 * 图3.4 事件要素示意图 * (2)网络图的绘制方法 要绘制一个网络图，必须对预定项目的3件事调查清楚。即：一项产品包括的所有作业；各个作业之间的衔接关系；完成每个作业所需时间。根据这个要求，绘制网络图的步骤如下： ①划分作业项目：制造任何一个产品，都是由若干作业项目所组成的。画网络图，首先要把这些项目划分开来，把一个产品分解为若干个作业。 ②分析和确定作业之间的相互关系。将划分的全部作业，分析和确定各个作业之间的工艺和组织的相互联系及相互制约的关系，以确定作业之间的先后顺序。 * ③并列作业明细表。根据各个作业的衔接顺序，由小到大编排节点的号码，确定作业的代号，列出工作周期的衔接关系。 ④绘制网络图。根据作业明细表资料，就可以进行绘制初步的计划网络图。绘制网络图的规则如下： ①不允许出现循环线路：网络图是有向图，从左到右排列，不应有回路。 ②事件号不能重复：网络图中的每一项活动都应有自己的节点编号，号码不能重复使用。 * ③箭头必须从一个节点开始，到另一个节点结束。前一箭线的活动(工序)必须完成，后一箭线的活动(工序)才能开始，箭线中间不能列出箭线。如图3.5所示，工序Ｃ必须在工序A和工序B完成之后才能开始，A和B为紧前工序，C为紧后工序。 ④遇到有几道工序平行作业和交叉作业时必须引进虚工序。虚工序是指作业时间为零的一项虚任务。 ⑤两个节点之间只能画出一条线，但进入某一节点的线可以有很多。 ⑥每个网络图至少有一个网络始点事件，不能出现没有先行作业或没有后续作业的中间事件。如在实际工作中发生了这种情况，应将没有先行(或后续)作业的节点同网络始点(或终点)事件连接起来。 * 图3.5 网络图 * * 图3.6 作业时间与相互关系示意图 * * 学习任务3 计划中的决策问题 现代管理理论认为，管理的核心在决策，经营的重点在决策。决策理论学派创始人西蒙教授的结论是：管理就是决策，决策是现代企业管理的重要职能。 * 3.3.1 决策的概念 有关决策的概念，不同的管理学派从不同的角度给出了不同的描述。综合起来，决策就是为实现一定目标，从各种实现目标的行动方案中，选择最优方案并付诸实施的活动过程。简单地说，决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题的一个管理过程。 * 1)决策需要有问题和目标 目标是决策的依据，如果没有目标，方案选择就没有标准，不可能作出正确的决策。目标有时是一个，有时是相互关联的几个所形成的一组。不管是一个或一组，目标必须明确且尽可能量化。所需解决的问题也必须确定，并用简洁的语言加以描述。 2)决策需有可行方案 决策的前提条件是有2个以上的方案，即有所选择。这些方案是平行的，都能解决设想的问题或达到预定目标，并且可以定量或定性分析。 * 3)决策是一个方案的取舍过程 选择是决策的核心。决策面临的若干个可行方案、每个方案都具有独特的优点，也隐含着缺陷，有的方案还带有很大的风险。决策的过程就是对每个可行方案进行分析、评判，从中选出最好或较好的方案进行实施。 4)决策是一个过程 决策包括提出和分析问题、形成和选择方案、执行方案、评价方案等。因此，决策决不仅仅是在方案选择时的“拍板”这一个阶段，参与决策制订的也决不只是“拍板”的。 * 3.3.2 决策的特点与类型 1)决策的特点 (1)目标性 企业的每一项经营活动，都要预先明确此项活动要解决什么问题、达到什么目标，经营决策必定是为达到经营目标而拟订、