岗位技能考核办法.docx

岗位技能考核办法 一、目的 为提升在技术人员个人综合水平， 增强人员对技能、 流程及设备的掌握程度；通过对员工的“应知应会”内容进行考核认证达到岗位要求，特制定“员工岗位技能考核”认证方案。 二、适用范围：本方案仅适用于各个工种及岗位技能考核认证三、考核权责部门 人力资源部：负责员工技能培训的统筹规划、 每个月两次的签到表追踪及考核认证的督导。 各部门：部门经理负责督导， 由各部门技术员针对应知应会的内容组织本部门员工进行岗位技能考核及认证。 质检：协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证四、“应知应会”内容 1.应知内容： 1.1 公司的厂规厂纪及规章制度 1.2 安全常识 1.36S 的落实时性 1.4 品质标准的掌握 1.5 各工序操作基本流程及知识的了解 1.6 设备简易维护与保养 2.应会内容： 2.1 对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识 2.2 各工序的操作技能 2.3 各工作岗位标准操作的使用 2.4 机器简易故障排除 2.5 自主检验的落实 五、考核等级划分： 由各部门依据工序的不同，设定各工序考核等级；从高到低依次为： 等级共分三级： A 级、 B 级、 C 级 级：善于技术类的指导及处理相关流程出现的问题 级：熟练多岗位操作技能，并能协助配合本班组工作 级：熟悉并了解基本的操作流程及知识六、考核认证操作程序： 由各部门成立考核领导小组 1.考核组长：部门经理（监督考核） 2.考核组员：质检与技术员（实施考核） 3.考核小组对员工岗位技能考核认证过程期间，需要听取考核人的陈 述及其它员工的意见的基础上，对照考核内容提出考核初定级别。 七、考核评估机制实施细则： 1.由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行考核，同时每 月与岗前技能培训同步进行，并将考核认证评估成绩呈报至上级。 2.各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分，综合认证评估成 绩为 A 级者为优秀； B 级者为合格； C 级者为不合格。 3.“应知应会”考核共分三期分批次进行考核认证，第一期抽检比率 为 30%，第二期抽检比率为 35%，第三期抽检比率为 35%。 4.各部门在针对第一期考核认证不合格者，进行“循环式”再培训， 如后期仍考核认证还未通过者，将以罚款的方式进行处罚。