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PAGE PAGE 1/ NUMPAGES 9 浅谈新创企业所面临的管理挑战 摘要：随着经济全球化的不断深入以及国际创业活动的兴起,一种不同于传统跨国企业的新的组织形式国际新创企业产生、发展起来[1]。国际新创企业从创立开始就将国际市场视为发展目标，并且能够成功地与国际市场上创立已久的企业展开竞争，实现企业自身的快速国际化成长，从而对传统国际商务理论提出了挑战。本文首先介绍了国际新创企业的发展背景及其相关概念，再分析了我国新创企业的发展现状和面临的一些管理挑战，最后提出推动我国国际新创企业快速成长的可行性建议。 关键字：新创企业；国际竞争力；管理风险；决策 研究背景 在经济全球化快速发展的背景下，各类信息技术的日新月异、社会网络的不断完善都给国际新创企业的发展提供了平台。国际新创企业的产生体现了世界经济、社会、科技发展的趋势[2]：1.社会网络的发展使信息在全球范围内得到共享，因此，一些资源稀缺的新创企业能够及时获取国际市场信息，弥补了自身不足，可以发挥其经营的灵活性进入国外市场；2.科学技术的发展也大大改变了企业经营发展的方式，技术上的完善也给新创企业在国际市场上立足扫清了一大障碍；3.交通、通讯方式的多样化，使企业经营成本大幅减少，使新创企业迅速国际化成为可能。 同时，企业家多元化的海外求学背景、丰富的工作经验、专业的管理知识在国际新创企业发展的过程中发挥着十分重要的作用。由于管理模式的不完善，我国创新企业在发展过程中面临着很大的挑战，国际新创企业这一新理论的蓬勃发展已引起了我国国内诸多学者的关注，并开始对其进行分析、研究，提出了可行性的管理模式来促进我国新创企业的快速发展。 国际新创企业的基本概念 Mcdougall 和Oviatt 认为国际新创企业是这样一种企业，它从创建伊始就能放眼全球市场，利用多国资源，凭借其快速占领市场的优势，在多国进行产品的生产、销售[3]。根据国际新创企业所涉及的国家数量和从事的价值链活动，他们将国际新创企业分为出口或进口型、多国贸易型、地域集聚型和全球型四种，并指出国际新创企业的一个重要特征就是成立之初就实现了国际化经营，表现出资源的多国配置。Mcdougall 和Oviatt 构建的国际新创企业的发展模式迥异于企业传统国际化模式，这一模式由四个要素组成：1.国际市场独有的区位优势；2.可供国际新创企业选择的控制结构，如许可协议；3.国际新创企业交易内部化；4.独特的资源。Knight(1997)将国际新创企业界定为一家公司在刚创业时或稍后（三年内）即寻求在国际市场上销售其产品，而且海外产品销售收入占其总收入相当大的比重（不少于 25%）[4]。由此可见，Knight 的定义较精确而且范围较小。本文提到的国际新创企业统一为“在六年或六年之内，积极从事国际化经营的企业。” 我国国际新创企业的现状分析 （一）我国国际新创企业整体发展状况 1.国际新创企业主要为高新技术企业。我国国际新创企业主要为新兴的中小企业，且大都产生在那些具有高度知识含量的行业中，尤其是在高新科技行业中。国际新创企业涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。 2．国内经济环境在一定程度上促进了国际新创企业的国际化进程。随着国内经济融入世界经济步伐的加快以及现代化的信息沟通技术日新月异,这些环境因素大大的促进了国际新创企业国际化的进程[5]。很多国际型新创企业的创始人都具有一定程度上的国际化经营经验。此外，改革开放后几十年,许多以前国有外贸企业或外贸部门的员工也随着经济形势纷纷下海创业,这也在一定程度上加速了国际新创企业的发展。 3．国际新创企业的发展促进了经济结构调整和优化。早期的国际新创企业企业以初级加工、建筑、运输、传统商贸等领域为主。当前，这些国际新创企业已开始向基础设施、新兴服务、机电制造、高新技术等新领域拓展，这实现了产业结构的升级[6]。有些地区国际新创企业甚至还形成了产业集群，推动了结构调整的实施。 4．早期阶段的企业积累为我国新创企业国际化道路提供了良好的条件。在进入国外市场初期,我国国际新创企业非常重视组织学习方面的工作,特别是企业内部大多都对员工进行了专门的培训,以便员工更好的了解国外市场的特点和行业相关知识。这些海外市场知识与经验积累为那些计划实施跨国经营战略企业提供了良好的条件。 由此可见，国际新创企业的发展对我国发展外向型经济起着重要的作用。因此对我国国际新创企业的国际竞争力的研究具有一定的现实意义。 （二）我国国际新创企业的劣势分析 1.规模劣势 我国国际新创企业大多为中小企业，且因为其处于国际创业的初期，规模很小。这就决定了大多数的国际新创企业在有形资源方面无法与传统跨国公司竞争[7]。如从我国创业板上市企业09年年报中可以看出，在创业板的国际新创企业中，只有机器