第九节课官方笔记市场营销学.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场营销学 第九节官方笔记 市场营销组织的 发展 市场营销组织的 市场营销组织 类型 市场营销组织设 计 市场营销控制概 述 市场营销控制 市场营销控制的 内容与方法 第十三章 市场营销组织 1 .【简答】市场营销组织的目标: (1 )激励营销人员实现营销目标; (2 )对市场需求做出快速反映; (3 )使市场应效率最大化; (4 )代表维护消费者利益; 2 .【单选】营销组织是随着市场营销管理哲学的不断发展演变而来的,总体 上经历了以下几个阶段: (1 )单纯的销售部门;(2 )兼有营销职能的销售部 门;(3 )独立的营销部门;(4 )现代市场营销部门;(5 )以过程和结果为 基础的公司。 9 3 .【多选】营销组织大体上有两种基本模式:一是生产导向型模式,二是市 场导向型模式。 4 .【简答】营销组织的具体类型:职能型营销组织、地理型营销组织、产品 型营销组织、市场型营销组织。 5 .【简答】营销组织设计需要遵循一些基本原则,包括战略主导原则、高效可控 原则、整体协调原则、责权利对等原则、管理幅度与 层次原则。 6 .【论述】营销组织的设计步骤:简而言之,企业营销组织的设计和发展大体要 遵循 6 个步骤:分析营销组织环境、确定组织内部活 动、建立组织职位、设计 组织结构、配备组织人员、评价和调整组织。 第十四章 市场营销控制 1 .【简答】市场营销控制的特点: (1 )市场营销控制具有整体性; (2 )市场营销控制具有动态性; (3 )市场营销控制具有人为性; 2 .【多选】市场营销控制的类型主要包括年度计划控制、战略控制、效率控 制、盈利能力控制。 3 .【简答】市场营销控制的原则:市场营销控制的目标管理性、市场营销控制 的的及时性、市场营销控制的客观性、市场营销控制的经济性。 4 .【多选】一般而言,企业的年度计划控制应该包括销售分析、市场份额分析、 营销费用-销售额分析、财务分析、顾客满意度追踪5 种方法。 1 5 .【多选】企业进行战略控制主要有两种方法营销效益等级评定和营销审计。 6 .【多选】效率控制的方法主要包括:(1 )销售队伍率控制;(2 )广告效 率控制;(3 )销售促进效率控制;(4 )分销效率控制。 7 .【简答】在对市场营销成本进行分析之后,还应该考察以下几个反映企业盈 利能力的指标: (1 )销售利润率。(2 )资产收益率。 (3 )净资产收益率。(4 )资产管理效率。 8 .【简答】盈利能力控制的流程: (1 )确定职能性费用 (2 )将职能性费用分配给各个营销实体 (3 )将每个营销渠道编制在一张损益表中 1. 华特公司在全国设立了华北区、华东区、西北区、东北区四个市场营销机 构负责产品销售,这种市场营销的专业化组织属于 A: 市场型组织 B:产品型组织 C:地理型组织 D:结构型组织 答案 :C 2. 三科公司在其产品的运营过程中,不断推出新的品牌,每个品牌有独立的 品牌经理负责该品牌

文档评论(0)

today-is-pqsczlx + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档