运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作实施细则.docx

PAGE 1 运行交接班、 巡回检查、设备定期轮换与试验工作 实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司的运行管理工作，规范运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作（以下简称“三制”），制定本制度。 第二条 “三制”工作必须做到定岗位、定时间、定线路、定设备、定方法、定标准，做到表格化，使各项工作职责清晰、明确，项目具体、可操作，监督检查责任到人。公司各部门要加强对“三制”工作的管理，严格执行本制度，做到有检查、有监督、有考核，闭环管理，持续改进。 第三条 本制度适用于公司所属各部门。 第二章 管理机构及职责 第四条 管理机构 组 长：副组长： 成 员： 第五条 工作职责 （一）制定本公司“三制”工作实施细则，确保“三制”工作有效开展、落实到位； （二）生产副职（或总工程师）作为“三制”工作的分管负责人，对“三制”工作的组织管理和质量负责，对“三制”的制定和完善等工作负责； （三）发电部负责“三制”的编制、组织、管理、实施和考评工作； （四）设备管理部对点检和维修部的巡检工作进行管理； （五）安全监察部对“三制”工作执行情况负有监督责任，有权对“三制”工作执行情况进行检查，提出考核意见； （六）“三制”工作要与本公司生产信息管理系统进行关联和整合，实现信息化管理。 第三章 运行交接班制度管理 第六条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。本公司运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性和稳定性。 第七条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行列队交接。工作交接以双方签字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 第八条 运行交接班管理要求 （一）各岗位的交接班巡检表上必须明确各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准；做到每个岗位有详细的巡视路线、巡视时间、巡视设备、巡视方法和巡视标准； （二）交班前当班运行人员按照巡检表对就地设备按“定时间、定人员、定线路”的三定要求进行交班前巡回检查； （三）接班人员提前30分钟到岗，按照接班巡检表的检查时间、线路、项目、标准对各岗位设备运行情况进行巡检，发现异常情况向交班人员提出疑问； （四）各岗位交接过程双方相互制约、相互监督；对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答，否则接班人员有权拒绝接班； （五）交班前、接班后半小时内一般不进行重大操作，原则上接班后半小时内不办理工作票，特殊情况除外； （六）交接班的内容 1．运行方式变动情况； 2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置； 3．设备、系统缺陷和消缺情况，两票执行办理情况； 4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预测； 5．所辖设备的运行状况、检修交代情况； 6．异常、事故原因分析及处理情况； 7．定期工作开展情况； 8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况； 9．公用设施、台账、工器具及文明卫生情况； 10．上级指示、命令、指导意见； 11．其他需要交接和说明的事项。 第九条 交班应做到 （一）交清运行方式及注意事项、交清设备运行状况和设备缺陷情况、交清运行操作及检修情况； （二）对本班发生的缺陷按设备缺陷管理制度进行处理； （三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录； （四）对本班发生的异常情况及时记录、分析和汇报。如不能分析清楚，必须在交接班完成后，进行专题分析； （五）做好管辖区域、控制台上设备的卫生清洁工作； （六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况； （七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件； （八）对跨班作业的工作进行重点交代； （九）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 第十条 接班应做到 （一）接班前的检查：查报表、日志记录，查各表盘、机组DCS画面设备运行情况，接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况，查工器具、钥匙、接地线等使用情况； （二）查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求； （三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚，设备缺陷及异常情况清楚，操作及检修情况清楚，安全情况及预防措施清楚，现场设备及清洁情况清楚； （四）对新投入运行的设备应安排专人进行接班前检查； （五）接班检查人员严禁对设备进行任何操作，发生紧急及特殊情况除外； （六）接班后15分钟内各岗位应向值长（机组长）汇报接班情况； （七）对跨班作业的工作进行重点安排。 第十一条 遇有以下情况不能交接班： （一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接； （二）接班人员岗位不对应、精神状态不好不交接； （三）设备状态不清楚不交接； （四）设备维护及定期试验未按规定执行且无正当原因记录不交接； （五）调度及上级命令不明确不交接； （六）记录不全、不清不交接； （七）工作票措施不