管理学原理第七章PPT.pptVIP

组织设计的职权化 （1）决策的代价 （2）政策一致性的愿望 （3）组织的规模和经营特点 （4）管理人员的性格素质 2.影响集权与分权程度的因素 （5）控制技术 （6）组织的历史和文化 （7）组织变革的速度 （8）环境的变化 简答题：简述集权与分权相结合的原则及其应用。 【2013年7月考题 ，本题5分】 历年真题 集权、分权葛优利弊，过分的集权和过分的分权都有碍于组织目标的实现。在组织中职权应当在多大程度上集中或分散，要根据具体情况而定。 单选题：分权有助于 提高下级的积极性 B. 提高上级命令的执行效率 C. 增加管理的层次 D. 加强领导的控制力 【2014年4月考题 ，本题1分】 历年真题 答案：A 单选题：为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于 集权化 B. 分权化 C. 部门化 D. 多元化 【2014年10月考题 ，本题1分】 历年真题 答案：A 简答题：集权制组织具有哪些特点？ 【2008年7月考题 ，本题5分】 历年真题 答案：集权是职权的集中化，是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程。 优点：（1）有利于集中领导和统一指挥； （2）有利于部门与整体的协调一致； （3）有利于加强控制，形成统一意志。 缺点： （1）限制了下属的积极性、主动性和创造性的发挥； （2）使领导过多地关注具体事物而不是重大问题； （3）使组织缺乏必要的灵活性和适应性，易于僵化。 组织设计的职权化 （四）授权 ※ 1.授权：指上层管理人员将适当的权力授予下属，让下属在指定的职责范围内做出决定和支配资源。授权是分权的主要手段。 管理中授权的必要性： （1）管理宽度的原因。“时间、精力限制” （2）经济、效率的原因。“因小失大”、“事无巨细” （3）知识限制的原因。“术业有专攻” （4）培养管理人才的原因。 组织设计的职权化 2.授权的要求 （1）明确职责：该做什么、做到什么程度 （2）根据预期成果授权：权力与任务适应 （3）授权对象适合：愿意做、有能力做的人 （4）有顺畅的沟通渠道：上下信息沟通顺畅 （5）有适当的控制：指挥和监督 简答题：简述有效授权的要求。 【2014年4月考题 ，本题5分】【2009年7月考题，本题5分】 历年真题 第三节 组织结构的类型 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。 组织结构有下面几种典型的类型：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、委员会制、团队结构。 一、直线制 指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。 1.优点：领导隶属关系简单、明确，机构简单，指挥统一，上下信息传递迅速。 2.缺点：领导须通晓各种知识和业务，亲自处理各种具体工作，负担过重，无暇顾及长远的重大问题，在组织规模扩大时无力应付，管理方式简单粗放。（只适用于简单的小型组织） 二、直线职能制 以直线领导为主，同时辅以职能部门的参谋作用的一种组织结构。 1.优点：（1）分工细致，任务明确；（2）有较高的效率（3）稳定性较高（4）保证集中统一指挥（5）可发挥各类专家的专业管理作用。 2.缺点： （1）各部门缺乏全局观点（2）不易于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才（3）分工较细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。（适合于环境比较稳定的中小型组织） 管理学原理 主讲人：林竹 欢迎报考我校自考 自考考前过关秘籍： 1、考前一个月大量做题； 2、教材为辅，做题为主，提前准备，提前过关； 3、合理有效的进行临时抱佛脚对于考试突击过关一样有效果； 4、自考考题大部分来至近十年来的考试真题 第七章 组织 第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 组织结构的类型 学习内容 ? 识记（Ⅰ）： （△） 组织的概念与特征，组织的分类； 组织设计的含义，管理层次，管理幅度与层次的关系，垂直结构与扁平结构，职权的概念及分类； 组织结构的概念 ? 领会（Ⅱ）： （*） 组织的作用，组织的目标； 管理幅度的影响因素，组织设计影响因素与原则，组织设计的部门化 ? 应用（Ⅲ）： （※） 集权与分权，授权； 不同类型组织结构的特点、优缺点及在实际中的应用 第一节 组织概述 组织与群体不同，是为了实现特定的目标通过分工协作及建立权力与责任制度而构成的结构，它有不同的分类。 一、组织及其特征 （一）组织的概念 组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体（静态组织、动态组织）。 （二）组织的特征 1.具有明确的目标