基于集团管控之HR信息化建设策略的探讨V2.0.pptx

基于集团管控之 HR信息化建设策略的探讨;目录;目录;;管控模式影响集团人力资源管控的有效性;普遍存在的三种人力资源管控模式;三种人力资源管控模式的优势和劣势;三种模式;目录;集团管控方式的差异性;影响集团人力资源管控模式的八种因素;集团人力资源管控体系设计的影响因素之一——内部经营业务相关性;集团人力资源管控体系设计的影响因素之二——外部经营环境开放性;集团人力资源管控体系设计的影响因素之三——生命周期;集团人力资源管控体系设计的影响因素之四——人力资源管理体系完善度;集团人力资源管控体系设计的影响因素之五——企业文化;集团人力资源管控体系设计的影响因素之六——领导风格;集团人力资源管控体系设计的影响因素之七——技术系统;集团人力资源管控体系设计的影响因素之八——人力资源管理能力状况;目录;集团人力资源管控要确保人力资源管控定位落实到各项工作之中;集团人力资源管控首先建立人力资源授权体系;授权体系与集团人力资源管控模式的关系;研究结果显示：大多数跨国集团对总部和业务单元人力资源的角色和职责均给予了清晰界定;在权限划分时，不同人力资源管控模式下的授权关系有所差异;在权限划分时，针对不同层级的人员，集团人力资源管控程度也将存在差异;案例一：根据集团与业务单元的管控方式，界定职责划分表;案例一：根据职责切分，界定集团与业务单元人力资源管理权限划分;集团人力资源管控要构建适合企业发展的人力资源组织架构;人力资源管理的组织架构与人力资源管控模式的关系;集团人力资源管理经过了集中-分散-集中的发展历程;集团人力资源管控还要建立完善人力资源制度体系;制度体系与集团人力资源管控模式的关系;中国企业集团人力资源管理权力调查结果显示，集团管控的重点还保持在原有的核心人力资源职能模块;调研显示：更易于集中化的人力资源管理功能如下;不同管控模式下，集团总部和业务单元在不同人力资源管理内容中的角色和职责存在差异;目录;集团企业发展对人力资源管理提出的问题;重点业务;集团化国企人力资源管理的业务特点;用 友 核 心 应 对 策 略;不同管???模式下HR信息化策略不同;目录;XX集团发展历程赋予当期HR管控特色;XX集团当期HR管控模式的判断;XX集团未来HR管控模式的判断;;目录;XX集团不同发展阶段HR业务管控及信息化建议策略;XX集团HR信息化建设策略整体规划;系统建设思路1：集团化eHR系统定位及建设目标;企业经营战略;系统建设思路3：搭建全员参与人力资源管理的共享服务平台;系统建设思路4：分阶段推进HR系统建设;目录;;信息化价值1：建立共享服务中心后的投资回报案例简析(ROI);序号;信息化价值2：实现全面人力资源管理;信息化价值3：实现人力资源数据集中和决策分析;信息化价值4：人力资源管理信息系统效果展望;目录;案例一：上海复星高科技（集团）有限公司;项目概述;;HR流程在线审批;报表分析;在线招聘;整合门户的自助管理;案例二：中化集团;