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采购部工作总结范文 采购部工作总结范文 这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初 的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样 的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了 工作方便，我并没有彻底按照X总指定的新的工作方法贯 彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后 也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了 更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有 这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这 些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作， 从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一 些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体 现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不 理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。 这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行 中所岀现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经 预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行 既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不 利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问 题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才 能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管 理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使 成本在下降，只可能是市场或外