人事异动、入、离职等管理制度.docxVIP

人事异动管理流程 第一节 总则 目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间 及各项流程标准化，特制定本制度。 范围：适应驾校所有人事相关工作 定义：人事部 招聘流程 1、各部门/分校根据人事需求填写《人员增补/调整申请单》，经部门负责人和总经 理签字后交于人事部； 1.1填写申请单时需附所招岗位人员岗位职责、任职要求及薪资待遇； 1.2填写申请单时需注明到岗时间。 2、人事部根据批准的《人员增补/调整申请单》展开招聘工作； 3、人事部对应聘人员资料进行筛选后，通知和岗位较匹配的人员到公司进行初试； 4、人事部查验应聘人员身份证明、学历证明及职业技能证明，并进行初试，把初 试合格人员简历交所属部门进行技能面试或复试； 5、所属部门确定复试合格人员，报人事部； 6、重要岗位由人事部报总经理进行最后面试确认录用与否； 7、人事部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误后，通知本人到公 司办理入职手续； 8、面试未通过者或暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询。 第三节 入职流程 1、应聘人员收到试录用通知后，应在指定日期到人事部报到。应聘人员因故不能按期报到，人事部应与其确定具体报道日期，并登记备案； 2、应聘者出具与原单位终止劳动合同证明； 3、填写《员工入职登记表》、《入职声明》、《新员工入职报告书》、《新员工入职指引》； 4、要求应聘者提供一寸红底照片4张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其他体现个人综合技能、综合素质的证书，以上证书均留存复印件，审核原件； 5、涉及到财务及公司高管人员，还必须提供户口本、已婚员工的结婚证、配偶的身份证及本人或家人房产证复印件； 6、与新员工签署《试聘协议》；（暂无） 7、按照《新员工入职指引》办理入职手续 7.1录入指纹、领取员工工牌、办公用品、餐柜； 7.2发放工衣和工鞋；（暂无） 7.3向新员工介绍管理层和公司人员； 7.4带新员工到所属部门，由部门负责人向其介绍岗位职责与工作说明； 7.5用人部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 8、将员工信息录入电子档案并更新员工通讯录； 9、入职培训： 9.1 人事部培训： 9.1.1职业生涯规划培训 9.1.2公司沿革与愿景 9.1.3职业礼仪 9.1.4《员工手册》及公司的组织架构、机构设置、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、试工与试用期、考评期及通过考评的要求、公司要求遵循的行为规范、高职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、假期和节日、培训等； 9.2部门培训： 9.2.1介绍直接上级、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度； 9.2.2部门工作时间、休息及用餐时间； 9.2.3职位说明书及考评指标与细则。 第四节 试用流程 将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时间，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。 1、试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况，一周后就试工人员各项能力进行评审并报人事部； 2、试工在五天内，确定不符合要求，不予结算工资； 3、满月跟进：人事部对新员工进行每月一次的跟进工作，并填写《适用期工作跟进表》，对新员工当月工作进行考评； 4、试用期内，试用员工和用人部门均有权提出终止试用，但必须提前三天通知对方，并办理离岗移交手续： 4.1试用员工认为自己不能接受用人部门安排的工作； 4.2用人部门通过对员工工作考评，认为试用员工的各项技能达不到职位要求，或认定试用员工的职业道德、品行方面存在与用人部门要求不相符之处等情况。 5、转正评估： 5.1拓展岗（招生岗）员工工作满一月时，根据其当月招生量确定是否转正，若招生量达到规定数额则当月转正；若招生未达规定数额，则延迟转正日期； 5.2除招生岗以外的新员工工作满三个月时，由人事部安排进行转正评估，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行技能评估，直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参考作用。 第五节 转正流程 1、试用期满，由人事部和用人部门对试用员工进行全方位的考核，决定试用员工能否转正； 2、考核原则：实事求是，考评结合、客观公正 3、考核内容：工作态度、工作能力、工作绩效、个人品德 4、考核人：员工直接上级为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；人事部为二级考核者，对考核结果