如何做好车间管理.pdfVIP

我的管理思路，如何做好车间管理？ 一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产。 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方 向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生 产组织机构。 根据厂部下达的计划任务， 为车间各工段安排生产和工作任务， 组 织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。 2 、完善车间管理制度。 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下， 要结合自身的特点， 按照经济责任 制的原则， 制定各项管理制度以及车间内部职能组、 工段、班组等各项组织和车 间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、 工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间 管理。 3 、加强劳动组织。 劳动力是生产力三要素中最关键的因素， 人的行为影响着目标的完成。 车间 在组织生产时， 要努力为职工创造良好的生产环境， 研究科学的劳动组织和操作 方法，制订先进合理的定额， 实行按劳取酬的工资奖励办法， 不断提高工人的技 术和文化水平， 使工人能够心情舒畅地、 操作熟练地去工作， 不断提高劳动生产 率。 4 、加强工艺纪律。 车间生产过程， 既是产品形成的过程， 也是各种资源的消耗过程。 车间要生 产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质 量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投 入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来， 从而取得最高的经济效益。 5 、大搞技术革新，促进技术进步。 车间要保证高效率地、 高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务， 就要 有计划地进行大规模的技术改造， 用新技术、 新工艺改造老设备， 合理有效地计 划、组织和控制车间的生产技术经济活动， 使车间所生产的产品和采用的工艺方 法、机器设备在技术上是先进的， 在经济上是合理的。 从技术上保证车间提高生 产效率，以促进生产力的发展。 6 、管好、用好固定资产。 机器设备是车间生产的主要手段。 车间要保证生产任务的完成， 就要不断提 高设备的利用率和完好率， 建立科学的设备使用、 维护制度，监督设备使用状况， 定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故， 保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。 7 、加强核算工作。 车间是企业内部的一级核算单位。 车间核算由技术核算、 统计核算和经济核 算三个部分组成。 一个企业能否取得良好的经济效益， 很大程度上取决于各车间 的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。 加强车间核算工作， 做到心中有数， 才能对车间各方面的工作提出切实可行的改 进措施，使车间管理水平不断提高。 8 、建立车间指标体系。 根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目 的、衡量方案优劣的评价指标体系， 然后，确定这些目标的要求值和目标的性能 特点。 9 、车间利润评价。 车间管理系统的分析和评价， 是以价值为标准来评定的， 即以产生的经济效 益、社会效益以及投入产出之比来评价的。 车间对管理系统的评价主要是从利润 这一角度来评价， 即对收益和费用进行