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项目部安全管理年终工作总结 工作总结网权威发布项目部安全管理年终工作总结， 项目部安全管理年终工作总结相关信息请访问工作总结网。 我自XX年2月份来到东方凯尔公司，在XX项目部担任安 全员工作已有半年多时间了。xx项目去年被评为全国aaa 级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司xx 市的xx项目上有过成功的安全管理经验，因此压力就变成 了我工作的动力。现对上半年的安全工作进行总结，总结 经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短, 不断提高安全管理能力，确保项目安全生产，有着十分重 要的意义。为此，我谈谈在xx项目安全管理中的一些得失 和体会。 首先加强进场班组的安全管理，做好进场职工的三级 教育。今年XX项目除了有多个项目部分包的施工班组以外, 还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较 为复c hudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着 手加强班组安全管理，加大管理力度。和所有进场的分包 班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管 理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例, 对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的 安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行 了安全教育培训考核和备案；加强和分包单位班组长在安 全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。 安全部多次及时召开安全生产例会，所有分包单位负责人 和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提 高分包班组长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没 有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。 向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向 工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班 组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时 解决。对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的 不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一 有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证 原件交到安全部备案，从而对各分包单位流动的施工人员 实施了较为严格的动态管理。 重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今 年初，根据项目部的复工要求，对XX项目租用的三台施工 升降机的安全装置进行了全面细致的检查，发现每台升降 机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失 灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发 出安全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须 按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公 司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯 基本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的 一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全管理真严， 要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们 对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行 控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制及超载处罚 规定，有效地控制了每台升降机的安全运行。另外，针对 特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规 定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施 工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定， 使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的 施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今 年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要 负起这个责任来，才对得起公司和自己。 对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。 在后期装修阶段，xx项目由于甲委分包单位较多，加上这 些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程 进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进 场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有 处罚的权利，甲方说了算。这样确实给总包的安全管理带 来了某些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲 方专门发了安全管理联系函，却没有得到甲方主管的合理 支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在安全管理 方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有 甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表使用, 每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中岀 现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知 作督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检 查，多次召开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组 长的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意识，加强 其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你, 但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸 的余地。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得 住违章，拿得注班组，该承担责任要勇于承担，该推卸的 时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将安 全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。对分 包单位动火作业，也进行了