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如何做好班组建设工作
—除灰脱硫专业
班组是一个企业最基层、 最活跃的组织, 也是企业各项工作
的落脚点和具体实践者。 班组素质的高低, 体现和反映了企业的
生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将
直接影响企业的社会形象和经济效益, 甚至决定着企业的后备人
才培养和生存发展。 现我就对如何做好班组建设谈几点自己的看
法 :
第一、如何搞好班组建设
班长就是兵头将尾, 起着承上启下的作用。 要想让班组成员
搞好工作,班长就必须以身作则、起到模范带头作用;班长还必
须做到不能斤斤计较; 同时要做到经常和班员沟通。 因此我作为
一个班长在今后的工作中力争在以下几个方面做好 :
( 一) 认真学习专业技术知识。 对专业问题要全面考虑, 广泛
征求班组成员的意见,集思广益,团结所有力量去分析、讨论,
找出合理的、正确的处理方案。
( 二) 每个月组织一次民主评议活动。 每个月底在班组开展一
次民主评议班长的活动, 让自己对本月的工作进行总结和对下月
的工作进行安排。 班员对班长的工作提出意见和合理化建议, 根
据这些意见和建议改进自己的工作方法和方式。 每个月对所有成
员的工作进行总结和点评, 提出表扬和批评, 对确实做得不好的
要给予考核。
( 三) 要搞好团结。团结才是力量,工作不是哪一个人的,只
有大家团结起来才能把工作干好。 班组实行分工不分家, 高岗位
带动低岗位, 男同志帮助女同志, 分配工作要根据班组成员的实
际情况考虑。
( 四) 要做好上下级联系工作。 班组发生的事情和对组织有什
么意见、要求、建议,要如实的反应给组织。同样领导有什么要
求也要及时的传达到班组,发生误会要及时沟通和解决。
( 五) 建立健全的班组管理制度。 没有规矩就不成方圆, 所以
成立一个班组首先就必须有一个合理的制度, 在制度面前要保证
人人平等,班组坚决不永许拉帮派、搞小集团。
第二、怎样搞好班组安全管理
( 一) 完善并落实安全生产规章制度, 是搞好班组安全生产的
前提。管理学上有一句名言“制度第一,管理者第二”,这句话
强调了制度在企业管理中的基础作用。 同样,安全生产的管理也
离不开安全生产规章制度的建立和完善, 班组除了应有和安全生
产有关的国家、行业及企业的法律、规程、制度外,还应结合班
组实际建立和完善班组内部的安全生产规章制度, 如安全生产责
任制、设备缺陷管理制度、安全生产考核制度、防火防盗责任制
等。班组安全规章制度的建立和完善,要坚持以人为本,从严管
理,有奖有罚的原则,以调动职工的积极性、提高职工的安全意
识、保证班组的安全生产为目的。 有了完善的安全生产规章制度
后,还必须进行认真落实,只有这样,才能搞好班组的安全生产
工作。
( 二) 增强职工的安全生产意识,是搞好班组安全生产的关
键。所有人为安全事
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