论文：如何做好工程项目经理.pdfVIP

做好工程项目经理的几个方面 **** 有限责任公司 **** 【摘 要】 工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上 运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建 设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交 往能力。 【关键词】 项目经理 建筑工程 组织 领导 工程项目经理作为公司的中层领导者，在工程项目上是“承上启下”和“上传下 达”的纽带，既要对公司负责，又要对项目部员工负责。作为中层领导，能力决定其 成败，其能力是什么？那就是“管理、用才、谋权、为人”四个方面的综合素质。只 有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为 本，才能成为一名优秀的中层领导。 项目经理既是建筑项目各种需求的集中交汇点： -- 业主对项目建设的要求。 -- 公司对利润的“追求” 。 -- 社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 又是项目建设工程的体现者： -- 国家和地方的有关工程建设的法律法规。 -- 公司各种规章制度。 以上这些都是要通过项目经理来组织实现的。项目经理的领导能力和管理水平， 不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处接受着“考验”和“考核” 。 众所周知， 内因是决定事物前进方向的主要动力， 而做好一名项目经理这个中层 领导的内因则是个人的心理素质， 我们只有具备相应的心理素质， 才能有成功达到自 己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢 ? 首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程 项目上的全权委托代理人， 对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的 一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求 在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、 讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性， 1 在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工 作。 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生， 对于出现的超过自己权限范围的事 件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又 要请示处理方案或者取得自己处理的授权， 切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸 成大错。 其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创 新的意识。 要虚心学习其他人管理项目的经验和方法， 恪守 “谦虚”二字。大胆尝试， 以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底 之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。 其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精 神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出 来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要 敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以 身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培 养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努 力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。 其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则： 做到不畏艰难困苦， 扎扎实实地开展工作， 勤勤恳恳地做好事情。 作为项目部的领导， 应该既是指挥员又是战斗员， 作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，