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项目经理年终总结及小结 尊敬的各位公司领导： 你们好！ 时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中, 20xx年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已 有xx年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有 了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求 是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁 努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一 年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的 完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗 旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一 些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纸 漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在 此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经 验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题 处理在萌芽状态。 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别 单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！ 一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理 安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作 进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段 可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良 问题；正是此两点，我做得不到位，导致在X月份的一单 项业务中出现纸漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热 诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管 理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质 量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及 时跟进！ 二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化， 市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好 只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障! 中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的 技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以 指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜， 掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将 继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技 术岗位！ 三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负 价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客 户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求 就是我们的追求！ 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮 助，万分感谢! 尊敬的公司领导： 20xx年即将过去，20xx年就要到来，下面我将自20x x年上任以来的工作情况作以下汇报。 1 23456〈一〉20 xx年全年工作内容： 20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是 和园小区 41#42#46#48#50#52#1 3#14#21#22 #31#32#住宅楼 工程，建筑面积 m2；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，2 Oxx年 2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二 次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： 工程质量完成情况： 该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重 点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了 项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从 原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制 定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量 目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己 的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预 防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开 工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个 脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性， 确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑 扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引 路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学 习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 磴工程重点控制了栓的浇注和养护工作。规范浇注、及时 养护是保证碗质量的 根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落 实。迄今为止，未发现磴裂缝现象及较大工程质量问题项 目经理年终总结及小结-最新版。整个主体工程的施工，经 过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和 规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到 了预期的质量目标。 工程生产及进度控制： 工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施 工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求, 与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其 具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我 根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生 产进行了控制管理。施工初期，因为项目开