团队管新教材理(6)资料.pptVIP

《团队管理》 肖金喜 《如何激励团队精神》肖金喜 团队游戏(一)：心有千千结 问题讨论 团 队 管 理 课 程 简 介(一) 课程目标： 掌握团队管理与领导的要领与实质 研讨如何培养与激励团队精神 课程介绍(二)：主要内容 什么是团队 培养和激励团队精神 领导与管理团队 提升团队效率 思考： 韩国足球取得骄人战绩的原因 韩国足球取得骄人战绩的原因 韩国球迷和中国球迷的差别 一、什么是团队 团队的定义 为什么需要团队？ 团队的优点 经典的好团队 团队角色-通才与专才之间的合作 团队角色 团体与团队的区别 你的部门属于哪一类？ 团队成员必须具备的关键技能 团队型态 二、培养和激励团队精神 团队力量的来源--团队精神 团队的思想和作风(价值观和信念) 对于工作的意义与目标的体认 成员之间的沟通、交流和合作 团 队精神是一群人所共有的中心思想或思想状态 高绩效团队表现出无私和团队精神 团队精神的表现 自豪感，集体荣誉感 良好表现，优质工作 相互信任合作 共同目标、群策群力，共享成果 和谐员工关系 勇于负责 尊重员工人格 团队精神的实质 注重群体决策 注重个人创新 注重荣誉而不是权力 同心协力 沟通、互动 美的团队合作能力行为等级标准(一) 强调沟通互动，互相支援，共同承担责任，并分享团队的成就与喜悦。 第一级：与团队