职能部新教材门项目管理培训课件资料.pptVIP

中国一汽教育培训中心 ETC *企业机密 Planning Dept. Project Management 项目管理 一、什么是项目※ 它是以完成某一特定目标为导向（有明确的目标） 它涉及各种相互关联的活动之间的协调 它有限定的期限——有起点和终点 它是独一无二的 二、什么是项目管理※ 以尽可能有效的方式取得项目预期成果的过程。 按时、在预算范围内、按性能指标的要求。 Project Management 质 量 范 围 时 间 成 本 范 围 组织 目的 三、项目管理的六个要素 Project Management 四、项目管理的知识体系 项目集成管理 项目计划编制 项目计划执行 集成变更控制 项目范围管理 启动 范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更控制 项目时间管理 活动定义 活动安排 活动所需时间估算 进度编制 进度控制 项目成本管理 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制 项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制 项目人力资源管理 组织计划编制 人员获取 团队建设 项目沟通管理 沟通计划编制 信息分发 绩效报告 管理收尾 项目风险管理 风险管理计划编制 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划编制 风险监督和控制 项目采购管理 采购计划编制 询价计划编制 询价 供应选择 合同管理 合同收尾 Project Management 启动 计划 执