工程施工项目监督检查及奖罚规定.doc

工程施工项目监督检查及奖罚规定 第七十八条：公司相关部门有权对整个项目实施全过程实行全方位监督检查。主要通过日常巡视检查和专项检查两种途径。对可能出现严重影响我公司信誉和造成重大损失的事态，采取一切行政和经济手段进行控制。项目交工验收后，公司工程部会同有关部室对工程项目进行最终考核，考核结果作为项目经理部及项目经理考评的主要依据（项目考核表见附件十八）。 公司工程部会同有关部室每半年组织一次工程检查，检查对象主要为自建项目。检查内容包括质量、进度、成本控制、合同管理、物质采购、安全、廉政建设、财务管理等方面（工程施工项目检查表见附件十九）。 公司工程部可因业主要求、领导委托或其他工作需要，对项目部进行日常检查，对于发现的不符合规定的行为，有权进行处罚（工程日常巡视处罚通知单见附件二十）。 公司有关部门根据项目进展情况组织进行专项检查。具体检查内容由检查部门根据项目具体情况决定。一般在工程初期、中期、末期或年初、年尾。 日常巡视检查及专项检查结果作为对责任分公司及项目经理班子成员年度考核的重要依据。 第七十九条：项目管理实行项目承包制。在严格按照项目管理要求完成工程项目各项目标任务的前提下，实现目标利润的情况作为衡量项目管理好坏的主要指标。 第八十条：所有自建项目项目经理应向公司缴纳一定数额风险金，具体为（按内插法） 项目类型 交纳金额 500-3000万元（含3000万元） 15000-30000元 3000-6000万元（含6000万元） 30000-50000元 6000-1亿元（含1亿元） 50000-80000元 1亿元以上 80000-150000元 经理部其他领导班子成员比照项目经理风险金额度0.7倍交纳风险金。 第八十一条：完成目标利润后的奖励 1、对完成项目目标任务较好项目，全额返还责任分公司所交风险保证金，对相关人员的奖励由责任分公司自行研究决定。 2、对经理部其他成员的超额利润奖励，由项目经理部班子集体研究提出奖励意见，报分公司领导批准后发放。 第八十二条：处罚 在项目实施过程中，公司将实施全过程监控，如公司认为项目管理存在严重管理失误，可能造成较大负面影响或损失时，可撤换项目经理，并处罚款或没收所交风险保证金。对工程项目未圆满完成的且没有实现目标利润的，没收风险保证金，并处以如下处罚。 竞标项目的项目经理：（按差额定率累进法） 超支额（竞标利润与上交利润差额） 处罚 预测成本的1％（含1％） 处超支额的1％罚款 预测成本的1％-2％（含2％） 处超支额的1.5％罚款 预测成本的2％-4％（含4％） 处超支额的2％罚款 预测成本的4％-6％（含6％） 处超支额的2.5％罚款 预测成本的6％以上 处超支额的3％罚款 2、非竞标项目的项目经理：（按差额定率累进法） 超支额 处罚 预测成本的1％（含1％） 处超支额的0.5％罚款 预测成本的1％-2％（含2％） 处超支额的0.75％罚款 预测成本的2％-4％（含4％） 处超支额的1.0％罚款 预测成本的4％-6％（含6％） 处超支额的1.25％罚款 预测成本的6％以上 处超支额的1.5％罚款 项目经理部领导班子其他成员比照项目经理交纳风险金的比例，给以相应处罚。 4、项目验收不合格的，没收该项目所有责任人员或分公司所交风险保证金，取消分公司的利润分成、取消该项目经理及总工五年（交工之日起算）的任职资格。 第八十三条 公司有关工作人员在实施项目管理过程中，由于主观故意或者过失，违反了公司相关管理制度，给我公司造成利益损失时应当承担责任。对相关责任人事故的追究，视其责任大小、情节轻重、经济损失和影响程度，给予通报批评或警告、记过、降职、撤职等处分和经济处罚。 第八十四条 有下列情形之一的，对直接责任人及有关负责人处以一千元以上、五千元以下罚款，并在全公司通报批评。情节严重的，三年以内不得担任本岗位职位，下调一档工资；或直接给予待岗6个月以上处罚。 1、未向公司工程部申请内部合同编号就擅自签订合同的； 2、签订的内部合同未参照公司发布的合同范本的； 3、未按有关工程文件资料管理制度整理工程资料或未及时送交工程月报的； 4、未按本管理办法或其它相关管理制度进行工程分包、劳务分包、材料采购和设备租赁的； 5、未按公司本办法办理工程结算与支付，给公司造成损失的； 6、合作项目负责人未按规定管理印章给公司造成损失的； 7、合作项目被评为不合格工程的； 8、未按公司有关规定进行审核或审批手续的； 9、合作队伍未按照规定签订谈判纪要或合同就直接进场的。 第八十五条 项目部、分公司和个人对公司有关部门作出的处罚决定拒不执行或无正当理由拖延执行超过一个月的，可在项目负责人的风险金中直接扣除。 第八十六条 发现有以下行为的，情节严重的给予经济处罚、党纪政纪处分；触犯刑法的，