工程施工项目合作项目管理.doc

工程施工项目合作项目管理 第五十六条 严格合作单位的选择标准，应选择优秀的单位进行合作，尽量避免与个人进行合作，对信誉不良的单位不宜再行合作。如确需与个人合作的，则工程项目管理机构由我公司派员组建，并参与施工，经营公司在合作投标前及时通知工程部等公司相关部门一同对合作方的信誉、业绩等各项相关情况进行评审；项目完工后，再由我公司派出人员对合作方的各项履约情况进行综合评价，分为合格或不合格合作方，经营公司将逐步建立合格及不合格合作方名册，进入不合格合作方名册的单位，我公司今后将不予合作。 第五十七条 公司与外单位的合作项目必须在投标前签订合作协议，合作协议签订经公司经营主管或分管领导批准同意，由经营公司签订并在投标前将本合作项目管理规定告知对方并签认作为合同条款；中标后由经营公司牵头，在项目开工前由负责项目管理的分公司及项目经理负责与合作方签订补充协议。合同格式统一采用公司制定的《施工分包合同》合同范本。（施工分包合同见附件十五） 第五十八条 管理费的收缴，原则上按业主付款(包括预付款、计量款和借款)额的相应比例提取，待业主支付款(含计量、借款和甲供材料等代付款)达到80%时付清所有管理费；也可以按照分次上缴或一次性付清方式上缴。所有税收、质保金、优质工程保证金和缺陷修复等各项扣除款以及保函保证金、银行保函手续费、现保均由合作方承担。 第五十九条 管理费由派出项目经理负责协调，由会计负责办理，先全部汇入公司帐户。 第六十条 对于合作项目监督管理主体，根据“谁引进谁负责”的原则落实管理责任主体。派出人员必须具有一定的业务能力，熟悉公司项目管理和财务管理规定，掌握与业主签订的合同协议书和与合作方签订的合作协议书。同时确保项目负责人、财务人员等主要管理人员常驻现场，确保公司合作风险的管控，尤其是要严格控制项目财务资金的使用、加强税收风险的管控。 第六十一条 项目经理代表我单位对合作项目进行管理，按照与业主签订的合同和合作协议以及公司工程项目管理办法的相关规定进行工作，对项目所有工作负全面责任。项目经理及其他派出人员有责任和义务维护我公司的权益及信誉，当发现可能受到侵害时，应及时制止，并向公司汇报。 第六十二条 项目经理应负责督促、协调管理费收缴工作，负责公章的管理及合理使用。领导其他派出人员的工作，负责项目施工安全、质量、进度巡视检查工作；了解项目财务状况和拖欠民工工资等情况，遇重大问题及时上报公司有关部门。 第六十三条 项目经理应在每季度结束后10天内将工地运行情况以书面报告(或电子邮件)提交至公司工程部和财审部，内容应包括管理费收缴情况、财务状况、质量状况、进度状况、存在的问题和经理部的其他工作情况。 第六十四条 根据项目具体情况可派出施工和质检人员，监督合作方施工质量及合同履行情况，做好施工日记并妥善保存。施工和质检人员在履行职责时，应对公司负责，发现问题及时向施工单位提出整改意见和要求，同时向项目经理反映；遇较重大的质量问题或事故时必须在二十四小时内向公司有关部门报告。 第六十五条 派出人员应常驻工地，不得擅自离岗。项目部考勤制度除按业主或监理方的要求外，还应执行公司有关考勤制度。由项目经理负责公司有关制度的落实。 第六十六条 公章必须由公司派出人员管理，不得交由合作方。 第六十七条 公章只能用于正常的项目施工中的业务联系、迎接业主检查用的劳务分包、材料采购、设备租赁合同的签订及工程计量、变更和索赔，不得用于提供担保、项目贷款和设备采购合同的签订等。 第六十八条 所签订的劳务分包、材料采购和设备租赁合同必须按表格要求进行逐个详细的登记和审定（劳务、材料、设备租赁供应合同登记表见附件十六），合同格式一律使用公司统一相关合同文本，并按公司要求上报工程部。 第六十九条 所有需要盖章上报的变更和索赔也必须按表格要求进行详细登记（工程变更、索赔登记表见附件十七）。 合作项目应建立文件档案，所有外发文，涉及成本、合同管理的文件资料均需存档备份。用印应进行登记。行政章及财务章应分别管理。 第七十条 会计由公司委派，接受公司财审部和项目经理的双重领导，确保项目财会工作符合公司财务制度和国家法律法规的要求。会计必须管理好项目财务章，财务章只能用于项目的正常使用，不能对我公司利益造成损失。公司财审部门履行对合作项目财务的监管职能，确保其财务核算统一于我公司的财务口径；合理有效地控制财务风险、审计风险、税务风险；双方财务人员必须严格按照我公司制定的《合作项目财务管理办法》进行财务核算。 第七十一条 项目财务印鉴章的管理 项目部在当地银行开设帐户一个，项目部帐户的印鉴章由项目部财务专用章和项目经理私章组成，财务专用章由甲方项目经理或甲方财务人员掌管，项目经理私章由乙方保管。双方保管印鉴章的人员都必须对每一笔业务的用