管理学试卷B答案.doc

- PAGE 3 - 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 ……………………………………………线 ……………………………………………线………………………………………订………………………………………装…………………………………………………线……………………………… 2014～2015学年度第一学期 《管理学》试卷（B卷） 评阅标准及考核说明 适用年级专业2013级财务管理1.2班 2013工商管理班 考 试 形 式：（）开卷、（√）闭卷 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 总分 统分人 得分 一、[教师答题时间： 15 分钟] 单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)在每小题列出的选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项的序号填在题前的答题框内 [ 三基类] 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 参考答案 C B B A D B C A B B 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 参考答案 B D C D D D D D A D 二、[教师答题时间： 3 分钟]多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出选项中有两个以上选项是符合题目要求的，请将正确选项前的序号填在题前的答题框内，少选或多选不得分。 [ 三基类] 题号 1 2 3 4 5 答案 ABCD ABC ABCDE ABCD AC 三、[教师答题时间：5 分钟] 判断题（每小题1分，共10分）请将你对以下叙述的判断标明在题前的答题框内，正确的打√，错误的打×，不需要对判断做出说明。 [ 三基类] 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 × × × × √ √ √ √ √ × 四、[教师答题时间： 10 分钟] 简答题（共15分） [ 一般综合型] 1、组织设计应遵循哪些基本原则？(5分) 答：组织设计应遵循的原则主要有：专业化分工原则；（1分）统一指挥原则；（1分）控制幅度原则；（1分）权责对等原则；（1分）柔性经济原则。（1分） 2. 什么是领导权利？其来源有哪些？(5分) 领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力。(1分)其来源有：法定权、(1分)分奖赏权、(1分)惩罚权、(1分)模范权和专长权。(1分) 3、企业进行环境分析和战略选择的实质是什么？(5分) 答：战略环境分析使得企业认识自己所面临的机遇和威胁，（1分）了解自身的实力与不足，（1分）以及能为何种顾客进行服务。（1分）战略选择的实质是企业选择恰当的战略，（1分）从而扬长避短，趋利避害和满足顾客。（1分） 五、[教师答题时间： 12 分钟] 案例题（阅读案例材料，并在后面的问题中选择一个正确答案，每小题 2 分，共10 分）： [一般综合] [参考答案]：1.D 2.C 3.A 4.B 5.A 六、[教师答题时间： 20 分钟] 分析题：阅读分析案例材料，回答问题。（15分） [综合类] [参考答案]: 1．海盐衬衫厂最初成功的主要原因是什么? （ 4 分） 答：海盐衬衫厂最初成功的主要原因是紧跟改革开放的形式，比较注重经营管理，体现在： (1)适应市场经济专业化的要求，将综合性服务加工转为专业生产衬衫，衬衫生产实行了现代化，并成立了衬衫的花型、款式设计研究室，对生产进行专业化管理；（2分） (2)对劳动工资进行了改革，打破“大锅饭”提高了工作效率。（2分） 2．海盐衬衫厂由盛转衰的关键是什么原因? （ 4 分） 答：海盐衬衫厂由盛转衰的关键原因是： （1）是办印染车间，西服分厂的决策做出未对市场进行科学分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。（2分） （2）是从外部来讲，国家宏观经济过热而不得不采取紧缩政策，并控制基建规模。（2分） 3．海盐衬衫厂给我们的主要教训是什么? 答：主要教训： (1)在扩大生产规模时要进行充分的市场调查，并对国家的宏观经济政策有充分的认识。（ 2分） (2)重视技术管理工作。避免由于技术不过关而停留在停工状态，以及在生产规模迅速扩大后，基础管理工作跟不上。（ 1分） (3)重视质量管理，保证质量的长期稳定性。（ 1分） (4)加强管理者素质的培养。（ 1分） (5)根据实际情况不断进行管理制度的变革。（ 1分） (6)加强组织内部的沟通管理，促进各部门协调发展。（ 1分）