组织架新教材构调整方案计划资料.pptVIP

目录 概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览 概述 组织架构方案调整的目标为： 确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。 组织架构方案调整的主要依据为： ××战略规划 ××诊断性分析报告 上市公司法律要求 国外集团公司的管理模式借鉴 ××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见 概述 组织架构方案调整的主要方面为： 1 市场部的设立与功能增强 2 研发项目管理强化和弹性化 3 产品生产的专业化和主要产品线的突出 4 产品销售的专业化 5 投资管理的功能增强 6 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享 7 信息技术管理的服务共享和功能增强 概述 以下为××战略方向的概要回顾 以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾 1. 市场管理诊断性分析 市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享 市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营销策略也非根据市场分析结果制定 2. 新产品开发管理诊断性分析 目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门， 有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等， 有的项目重复设立，造成资源的浪费； 虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥 新产品开发与市场和生产脱节，产品