组织理新教材论跟组织设计资料.pptVIP

組織名稱解釋 控股公司型(holding company；簡稱H型組織) 多事業部組織(multi-divisional organization；簡稱M組織) 全球化組織(global organization；簡稱G型組織) 功能性組織(functional organization；簡稱F型組織) 簡易型組織(simple organization；簡稱S型組織) 集團組織(group organization) 第三節、國內企業組織架構案例 本節僅舉頂新集團為例其餘詳見課本 第四節、策略與組織結構的觀念性基礎 一. 錢德勒(Chandler)理論 (一)為何會有成長策略 (二)新策略的關聯問題 (三)結構不調整的後果 (四)是一種連續性組合 二. 四種策略與管理功能之配對 第一階段數量擴增(volume expansion)策略；此係最初的成長模式；例如增加廠房(plant)、銷售商場(sales office)、倉庫(warehouse)等。 第二階段地理區域擴張策略(geographic expansion)；此係多個範疇單位(field unit)在同一功能部門，但不同地理區間擴張。 第三階段垂直整合策略(vertical integration strategy)；此係向前整合銷售通路，向後整合原料、零組件供應來源。 第四階段產品多角化策略(pro