上半年安全生产总结.docxVIP

解放思想、谋划发展 ——机修厂2008年上半年安全生产工作总结 2008年上半年，机修厂在分公司的正确领导下，在机修厂领 导班子的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓 市场的同时，把“预防为主，安全第一”的安全方针摆在各项工作 的首位，深入贯彻“解放思想、谋划发展”的指导思，实行全员、 全过程、全方位的安全生产教育与管理。上半年以来，我厂未发生 伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为 100%o 2008年上半年工作总结 一、全年主要生产指标完成情况 2008年上半年，机修厂深入贯彻分公司“解放思想、谋划发展” 的指导思，用心管理，细心谋划，形成了全员参与，齐抓共管，共铸 安全生产的良好局面，有力地推进了机修厂各项工作的深入开展，推 动了我厂生产管理水平的不断提高，取得了经营管理的新突破。截6 月13日完成生产指标如下： 1、 车辆一级定项修理53台，完成年计划的 %o 2、 车辆二级定项修理28台，完成年计划的 %o 3、 车辆小修3438台；完成年计划的 ％。 4、 枪身加工18408米。完成年计划的 %o其中：加工102射孔 枪2205米、89射孔枪521米、73射孔枪6607. 2米、加工射孔短 接9075米。 5、 加工射孔枪头、枪尾568件、生产射孔弹架1113米、筛管783 米、修复中接136套。 6、 完成工业总产值64. 22万元（全年业绩考核指标为 万元）。 实现了安全生产无事故 二、谋划安全发展，提高应对生产经营危机的能力。 面对困难和挑战只有迎难而上才能冲出重围。进入2008年，随 着科技的进步，射孔技术的提高，对射孔用枪提岀新的要求。作为生 产主枪型的102普通枪和89型普通枪今年用量大大萎缩，基本已经 停止使用。市场被内盲孔枪代替，这意味着主要创收来源将消失。车 间的经营安全面临着巨大压力和前所未有的挑战。端着铁饭碗，可碗 里没饭吃。怎么办？这一生产经营危机在考问着我们。在公司上下开 展的“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，我们结合自身的实际, 车间党支部调动大家积极性和创造力，把干部和员工的郸慧和力量进 一步凝聚起来，按照科学发展观的要求，不断挖掘自身潜力。积极找 饭吃。在102复合枪和中接修复寻求突破。重新修订目标，开展了“谋 发展、深挖潜、百天会战”活动。百天目标生产复合枪6000米，修 复中接3000套，生产枪头、枪尾900套，弹架8000米。实现这一目 标就为完成全年任务打下坚实的基础。在生产过程中，车床经常出一 些故障，为节省吋间尽量不影响生产，张永庆、皆春胜加班加点有时 一干就到深夜。车工陈光敏几乎每次都能提前到岗，超额完成生产任 务，6月12日早4点15分就开动了复合枪盲孔铳床，创下一班生产 36米的记录。 三、科学组织生产，24小时保前线 经过以往的工作实践，从以下几个方面都有了较大的提高。 1、 在生产安排上，所有进厂车辆统一安排，根据各修理 间的修理技术，修理能力，修理进度，合理安排，杜绝了以往修理车 间修理任务不平衡的现象。而且派修的设备做好故障鉴定，减少误修, 减少零配件的消耗。 2、 司机上半年安全行驶109520公里，加班506人次。 3、 上半年生产调度根据机修厂现有车辆少，生产用车紧张的情况下, 调度根据全厂当日生产情况，合理安排生产用车，并在出车前对司乘 人员做好安全提醒和教育工作，做到雨、雾、雪天，车况不好的情况 少派车或不派车。厂里还不定期检查交通法规的执行情况、车辆回场 “三交一封”的执行情况、车辆行车路单及长途车审批制度的执行情 况、全面堵塞交通安全管理漏洞，杜绝重大交通事故。 4?提高服务质量，创建机修厂的信誉度。在提高服务质量上厂领导身 先士卒，到各大队去质量回访征求意见，广大员工也把口号、承诺化 在行动上。在工作安排上采取了措施，除平时正常保证生产外，在节 假H都安排值班人员随时都可以最大程度满足用户的要求。 为了满足用户的需求，机修厂共计加班1890人次，上井修车326 人次。由于全厂员工的共同努力，始终贯彻“服务至上，用户第一” 的宗旨，实现了 24小时保生产的承诺。 只有科学组织才能最大限度地发挥人机效能，实现安全高效。我 们机修厂在生产管理上科学组织，强化管理，台阶孔车床是复合枪生 产的瓶颈，因此实行三班两倒制，选调有经验的操作者和维修人员全 天侯保障。在生产经营、安全质量上创新管理办法，解放思想，提升 理念，努力做到“两个有利于”，暨：厂领导班了的决策有利于安全 生产；员工工作中的点点滴滴有利于服务形象。为了做到“两个有利 于”，我们在基层生产建设中完善管理办法，并在工作中重点提出了: 保持美观整洁的环境、保证真诚友善的接待、确保准确无误的供应、 维护优良的生产设备、提供优质咼效的产品、提咼快速迅捷的服务