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Q/WIR 1001-2001 质检部工作管理制度 质检部工作管理制度 质检部工作标准 页码： PAGE 2 PAGE 文件审批表 名称 质检部工作标准 编号 Q/CCFH-Z2-005-2011 编 制 日期 会签 日期 会签 日期 标准化审查 日期 审 核 日期 批 准 日期 日 志 序号 日期 版本号 变更说明 目的： 为使质检部部门职能及各岗位职责，流程清晰、责任明确，特制定本标准。 适用范围： 本标准适用质检部各岗位人员的职责与权限、工作流程等。 质检部部门职能、质检部经理岗位职责 3.1部门职能 负责公司标准化体系、质量管理体系、计量体系的建立、运行、评审和改进； 负责公司各类产品认证证书的获取与保持； 制定原材料、半成品、成品检验标准并组织依照实施； 3.1.4产品形式试验的组织实施。 3.1.5产品质量的统计分析与实施。 3.1.6做好现场质量记录，并保留相关记录。 3.1.10不合格品的监督管理的实施。 3.1.11检验仪器的校准、保养工作。 3.1.12执行质量管理日常检测工作。 3.1.13配合综合部对本部门员工进行专业技能教育培训、考核等工作。 3.2 质检部经理工作职责 开展光缆检验活动 3.2.1.1执行检验计划，并分组下达。 3.2.1.2检验活动的现场组织实施和管理。 3.2.1.3产品型式实验的组织实施。 3.2.1.4产品质量的统计分析的实施。 3.2.1.5现场物资管理和环境管理。 3.2.1.6新材料的试作。 3.2.1.7新产品试作实施。 3.2.2开展本部门的质量活动 3.2.2.1工艺执行情况的检查。 3.2.2.2工序作业指导书正确性、合理性确认。 3.2.2.3建立过程检验记录。 3.2.2.4不合格品监督和管理的实施。 3.2.2.5纠正、预防措施活动的开展与实施。 3.2.3开展本部门工艺技术活动 3.2.3.1检验文件的制定和执行。 3.2.3.2部门管理性文件的制定和执行 3.2.4资源管理活动 3.2.4.1检验设备的正确使用与维护。 3.2.4.2人员教育、培训和技能管理。 3.2.4.3各类检测物资的消耗控制。 3.2.4.4安全、卫生、环境保护工作。 3.2.4.5相关的管理规定和工作程序的制定和执行。 3.2.5企业文化建设 公司6S现场管理运行与实施。 3.2.5.2尽心尽责，倡导团队精神，进行部门人才梯队建设。 3.2.5.3唯实、创新有特色的开展本部门工作。 4、 质量统计岗位职责及重点工作流程图 4.1岗位职责及内容 4.1.1各工序检测后的产品质量统计，每周五完成5道工序产品一次合格率统计分析。 4.1.2不合格品的收集、归档、统计分析，每月5日前进行缺陷统计（柏拉图）。 4.1.3各工序的原始检测记录整理、分类、存放。 4.1.4本部门的月考勤的实施。 OTDR的日校准的实施及统计分析。 4.1.6本部门的劳保、耗材的领用（每月5日前完成劳保物品的领用）。 4.1.7成品光缆检验记录的最后核对、入库。 4.1.8协助配合检验员的工作。 4.1.9组织实施工艺纪律检查及每天进行套管余长、套管外径壁厚、绞合节距等重要数据抽测验证工作。 4.1.10进行部门内订单传递工作。 4.1.11责任区6S实施。 4.2重点工作流程图 4.2.1部门内订单传递工作流程图 核对烽火技术数据输入样表，进行长兴OEM特殊订单样表编制 核对烽火技术数据输入样表，进行长兴OEM特殊订单样表编制工作 责任人：吴亚华张洪璧 核对烽火技术数据输入样表，进行长兴OEM特殊订单样表编制工作 责任人：经理、质量统计员 将烽火OEM订单详细情况在白板上填写清楚，将重点要求项及易混淆处要明确进行标识，同时清除白板上过期信息。 责任人：质量统计员 接到生产部传递生产计划单 区分是CX（OEM）或FH（OEM）订单 明确订单各项信息 责任人：质量统计员 将订单内重要信息传递到半成品检测区域，确保所有检测环节明确订单信息责任人： 将订单内重要信息传递到半成品检测区域，确保所有检测环节明确订单信息 责任人：经理、质量统计员 订单生产完成后将其及时清理出操作现场，以免产生混淆，每月5日完成单月产量入库汇总。 责任人：质量统计员 4.2.2统计流程图 4.2.2.1不合格（异常）处理单传递工作流程 质量统计将每日产生的不合格处理单进行汇总及录入电脑以便查询；根据其重要程度配合部门负责人进行产品复测工作。责任人： 质量统计将每