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习题二 一单选题 1.库存系统是指川來控制库存水平、决定补货时间及()的整套制度和控制手段。 A订货种类 B订货周期 C订货次数 D订货批量人小 2.由于存储策略是使()最小的经济原则來确定订货批量， 故称该订货批量为经济订货批 量。 A存储总费用 B保管费用 C运输费用 D管理费用 在VMI库存控制策略下，允许()的库存策略、订货策略进行计划和管理。 A下游组织对上游组织B上游组织对下游组织C串行 D并行 在定期订货模型中，库存盘点只是在()发生。 A提前期 B间隔期 C随时 D盘点期 ()是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。 A安全库存量 B常用库存 C平均库存 D最小库存 承诺与()是供应合同签订的关键要素。 A柔性 B时间 C质量 D进度 精益生产(Lean Production)源于()准时生产制(Just in Time, JIT)的生产方式。 A日本本田 B日本丰田 C美国通用 D荷兰菲利普 ()可以运用到大量定制生产模式中去，从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中 成木和速度两人问题。 A延迟技术策略 B准时生产 C全面质量管理 D快速生产 敏捷制造最早出现于()。 A美国 B日木 C英国 D中国 供应链绩效评价指标是基于()的绩效评价指标。 A供应业务 B渠道业务 C生产业务 D业务流程 二多选题 经济批量模型中，经常须确定的两个要素是：()o A单位需求量 B订货批量 C订货周期 D订货费E提前期 供应链管理环境下的牛产计划具有()方面的信息集成。 A战略层 A战略层 B战术层 C运作层 D纵向 E横向 供应链管理坏境卜?的生产协调控制包括如下（）等方面的内容。 A生产进度控制B生产节奏控制C提前期管理D库存控制 E在制品管理 与实施延迟策略有关的几个重要概念是：（）。 A重新排序 B标准化 C通用化 D模块化E耦合 梢益生产必须能很好地实现以下子目标：（）。 A零库存 B高柔性（多品种） C无缺陷 D高质量 E低成本 三名词解释 精益生产 大量定制 敏捷制造 延迟技术 库存 供应商管理库存 第三方物流 委托代理问题 四 简答题（将答案要点写出并作简要叙述，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述） 简述第三方物流的作用。 简述农村电了商务物流特点。 五论述题 论述联合库存管理的实施策略。 论述供应链绩效评价的作用。 六案例分析 案例1: IBM精细供应链应对竞争 跨部门的融合对于整合供应链起到相当重要的作用，能否真正在市场屮获得胜利的原 因，其实最终取决于是否能够使得整条供应链融为一?体，没有疏通的障碍。 山于最佳实践案例——IBM的成功，供应链管理上的梢细化也越來越受到关注。粕细供 应链，是通过设立企业冃标、部门H标和操作H标，认定现有绩效与冃标值的差别，制定达 到预期冃标的时间框架和所采取的应对策略。它成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、 提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的“杀手铜”。 2002年IBM JF始对30条供应链进行整合。IBM公司的资深执行官Robert W Moffat被 任命为供应链整合副总裁。Moffat的职责是：“终端对终端供应链运作，包括采购、生产系 统、物流和客八服务过程。”在减少成本、降低库存、加速资金回收的同吋，提高产站的竞 争力，改善利润空间。 2003年，IBM完成终端对终端的连接项冃，把它所冇的业务流程和支持系统纳入到一 个整合的供应链里。IBM的供应链整合已经持续开展了 3年。Moffat认为,最人的问题就 是文化。 在实际的工作中，供应链的整合使得部门之间再没有推脱责任的理山，山于设定了相应 的冃标，包括订单履行时间、应收款项、库存周转等，负责处理订单的部门、采购部门、生 产部门、物流部门都各自冇各自的冃标，不能互相推卸责任。 跨部门的融合对于整合供应链起到相当重要的作用，真正能否在市场屮获得胜利的原 因，其实最终取决于是否能够使得整条供应链融为一体，没有疏通的障碍。 现在，如果IBM的一个订单系统出现问题，很快会启动其他国家的产能來帮助我们疏 通它所造成的供应链阻塞。比如为了消化积压产品，IBM在格瑞瑙克、苏格兰的基地缩减 了半数的服务器生产，但缩减产量，意味着可能交货延迟、收入减少以及失去客户。为了克 服这种潜在的危机，幣合后的供应链管理部门将积压的服务器订单调往在屮国深圳和墨西哥 的工厂，这使得格瑞瑙克的牛产产量重新恢复正常。 Moffat认为，看到问题并11能够找到合适的解决方案意味着IBM在供应链整合上己经 有所建树。 IBM的供应链成木约400亿美元，占总成本的50%,整合后第一年下降70亿美元。2004 年，IBM的高效供应链管理将其库存降到30年的历史最低水平，增加了 2.85亿美元的现金 收入。 结合