供应商开发及管理程序.docxVIP

日期： 日期：2015-11-10 日期：2015-11-10 日期: 日期： 程序文件 供应商开发及管理程序 文件编号:JH-QP-001 编制部门：采购部 编 制： 审 核： 批 准： 文件修(制)订履历一览表 NO. 版本 生效日期 总页 更改内容 内页版本 1 A/0 2015-11-10 11 首次制订 1-11 A/0 2 3 4 5 6 7 8 9 在文件评审及下发部门()内打表示需要该责任部门对文件内容进行会签，同时需要将该文件发放至该部 门。没冇打“ 的部门则不需要对文件进行会签发放。 会签部门 会签人 会签日期 会签部门 会签人 会签日期| 制造中心 ()采购部 ()物控部 ()品质部 ()技术部 ()财务部 ()研发部 ()总经办 备注:本文件为公司受控制之文件，仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为合法有效之应用文件，如无印章, 备注: 1.0目的 1.1为统一供应商的开发及管理标准，规范供应商从开发导入到完善供应商各方面的配合管理，以提高供应商整 体绩效、满足铠鸿的牛产需求，保障公司业务发展的正常有序，特制定此程序。 0范围 2.1木程序适用于各类供应商的选择、评估、考核、录用和取缔。 3.0定义 3.1合格供应商：符合公司合格供应商资格认定及定期考核合格，经批准后录入《合格供应商名册》的供应商； 3.2备选供应商： 2. 1有通过资格审查与评估及通过技术部门的样品与技术确认，因暂未通过现场审核等客观因素但在某方血 具有一定的优势，有意愿配合我司改善后可导入备选供应商体系的厂商； 2. 2有通过资格审查与评估及通过技术部门的样品与技术确认，虽然已通过现场审核但新吋无需求导入我司 供应商体系，以备我司产能不足或是新工艺开发需求时可快速导入的厂商； 2.3以询是合格供应商，但因超过一年未有交易，被収缔合格资格的厂商。 3.3临吋供应商：通过资格市查与评估，但合作述在试用期内未转正的供应商；合作超过六个月，但未通过转正 条件暂述需合作的供应商。此类供应商限用小批量突发性紧急采购。 3.4客户指定供应商：即外部客户要求只能使用某一家或只能从某一家供应商采购材料的供应商，几由外部客户 与其商定來承担价格、质量、运输、库存责任等全部或部分供应风险。此类供应商为客户指定供应商。 0职责 4.1采购部： 4.1.1负责制定并实施供应商开发计划； 4.1.2负责供应商的评佔、考核、认可和取缔； 4.1.3负责供应商刀度、季度、年度对质虽、价格、交期及服务模块的评审和优化； 4.1.4负责供应商现场审核的纟fl织、实施及审核问题点的汇总和改善结果的跟进； 4.1.5负责对供应商的绩效进行定期的考核并将考核结果告知供应商，及和应结果处置的执行； 4.1.6负责新开发供应商商务框架的洽谈，各类协议、合同的签订及合格供应商代码证的发放； 4.1. 7负责供应商年度评审及问题点的汇总和改善结果的跟进。 4.1.8负责主导临时供应商转正（审厂及资料签批）。 2品质部： 2. 1负责供应商刀度/年度评估时对质量、服务及配合态度的评估； 4.2.2负责供应商每刀来料的统计及计算相应的品质达成率，每刀底前提交到采购部； 2.3根据开发部要求，执行打样并确认结果，并将确认结果书面通知相关部门。 4.3技术部： 3.1负责供应商导入前期工艺资料及相关技术的评审。 4.4财务部： 4.1负责供应商开户资料的建档及ERP系统内对供应商级别的区分。 0作业程序 1供应商开发需求 5.1.1采购部根据实际需求调査需开发供应商类型，收集资源资料，开发新供应商。 5.1.2当有备选供应商资源时应优先选用备选供应商，由采购部直接导入试用；如无备选供应商，才可重新开 发供应商。 1.3采购部出于降低采购成本、增强供应商供货稳定性的目的，需不定期收集具有合作潜力的供应商的相关 资料。开发更具实力和优势的供应商，优化资源。 2供应商基本资料调查 5.2.1采购部以《供应商基木状况调査表》的形式收集新的供应商资料及营业执照、开票资料、税务登记证、 组织结构代码证、质量体系证书等相关证明资料，并根据收集资料的内容初步评估其接单能力，并参考以往 业绩等评定是否可列为开发及交易对象，不合格者予以淘汰。 3初步评估 5.3.1新寻找的供应商资源确认符合开发条件示，由采购部对新供应商进行初步评估，针对不同类别供应商做 初步评估时技术部需提供协助。 5.4谈价格、账期： 5.4.1新供应商导入时，由采购部负责将商务框架/品质/服务进行谈判，确认0K后组织审核，审核0K后提报 公司总经办批准。 5成立供应商审核小组 5. 5. 1供应商评审小组由晶质部、物控部、技术部，研发部门组成，山采购部负责临吋召集。 5. 6供应商评审 5. 6.1新供应商评审由评审小组人员根