供应商管理规则.docxVIP

LG电子（惠州）有限公司标准运营表 标 准 名 供应商管理规则 标准编号 LGEHZ-A-6007C 管理部门名 品质保证部 制.改止?废弃权 总经理 制 订 口 1998年10月15日 记案部门名 采购 确认周期 1年 冋览 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /  LG电子 LGEHZ-A-6007C 供应商管理规则 制定日期: 改止编号: PAGE : 9 10. 15 0 2/14 目 录 目 录 顺 序 内 容 页 数 标准运营表 1 目录 2 改正履历书 3 1. 适用范围 4 2. 目的 4 3. 责任与权限 4 4. 管理因素 4 5. 附则 8 6. 附表及关联标准和格式 8  LG电子 LGEHZ-A-6007C 供应商管理规则 改正履历书 制定日期：9 10. 15 改止编号： 0 PAGE : 3/14 改正履历书 改正编号 改正项目 改正内容 改正FI依赖部门 承认 0 年间确认 无 99. 10.20 采购部胡定荣 0 年间确认 无 00.10.20 采购部吴志湘 0 年间确认 无 01.10.20 采购部 吴志湘 0 年间确认 无 02.10.20 采购部 LG电子 供应商管理规则 制定日期: 9 10. 15 改止编号: 0 LGEHZ-A-6007C 1.适用范围2?目的3?责任与权限 PAGE : 4/14 4.管理因素 适用范围 适用于LGEHZ采购部对中国国内供应商的管理。 目的 1使供应商管理标准化。 2.2确保能适时、适量地采购到合格物料。 2.3确保价格的合理化。 责任与权限 1 LGEHZ采购部各担当负责管理。 3.2 LGEHZ IQC和物料部协助管理。 管理因素 1品质管理 4.1.1在新供应商开发的期间，LGEHZ品质管理部应让新供应商了解公司的 品质要求，接收标准。（参照供应商认定规则） 4. 1.2新供应商成为正式供应商后，IQC和供应商品质部互相了解对方的检 测方法，手段。 4. 1.3对于品质意识不太强的新供应商，IQC应负担起教育供应商强化其品质 意识的责任。 4.1.4釆购人员在任何情况下都要坚持一个原则：必须及时采购到合格部品, 并在业务交往中影响供应商。 4.1.5当品质出现问题时，IQC、采购部必须及时将情况反馈给供应商，责其 及时改善，如果问题复杂，还必须会同设计室及供应商技术人员，品质 人员进行原因分析，解决问题。 4.1.6当供应商对品质问题漠不关心时，采购部必须及时采取行动，督促供应 商改变思想，解决问题。 成职位STAFF 审职位助理经理 承职位 经理 案姓名龙莉莉 查姓名胡定荣 认姓名 李国熙 LG电子 供应商管理规则 制定日期: 9 10. 15 改止编号: 0 LGEHZ-A-6007C 4.管理因素 PAGE : 5/14 4. 2价格管理 4. 2.1为了取得合理的价格，采购部担当必须仔细了解部品的价格组成情况，时 刻具有价格管理的意识。 4. 2. 2 -种部品尽量保证有两个合格的供应商，以便可进行价格对比，引起供 应商之间的竟争，取得合理价格。 4. 2.3在情况许可的情况下尽量多和别的生产同类部品的厂商接触，以便： 1?了解原材料价格动向； 2?在现有供应商出现重大问题时可及时找到别的供应商； 3?找到能满足公司品质要求，价格更低的厂商。 4.2. 4在供应商提出涨价的时候，仔细分析涨价原因，在合理的情况下与供应 协商确定一个合理的调升比例?涨价日期，绝不能一口回绝或一口应承 供应商的要求。 4. 2.5在如下情况下，可要求供应商降价： 市场上部品的原材料价格下跌己超出约定范围时。 根据事前约定，部品采购数量超岀某一值时。 供应商生产工艺变更，导致生产成本大幅度下降时。 4. 3送货管理 4. 3. 1在供应商开发后期，确定该部品将来的担当，并让其与开发成员共同工 作，以求了解该公司的业务运作，产品生产流程，以及熟悉相关人员。 4. 3.2承认后，将新供应商记入《国内供应商一览表＞＞中，此表由采购部内部进 行控制。 4. 3.3在LGEHZ第一次发出P/0前，采购担当要及时做好如下工作 向供应商解释LGEHZ P/0形式，内容。 要求供应商送货单填写内容，份额。 让其了解LGEHZ物料管理流程，以及付款流程。 根据双方实际财务情况，商量发票开具形式。 4?3?4在合作过程中，时刻留意如下事项。 供应商对本公司重视程度，本公司定单在供应商销售额中所占比例。 供应商生产能力的变化，业务量的变化。 供应商的人员变动情况，尤其是中上层及技术人员的变动情况。 4.