罗兰贝格-蒙牛集团各事业部品牌发展战略实...教程文件.pptVIP

蒙牛集团各事业部品牌发展战略实施方案最终稿罗兰·贝格管理咨询公司 呼和浩特, 2004年11月;在执行总体规划方面，各事业部应注意的重点问题。;蒙牛品牌的中长期发展战略目标是成为中国乳品市场的领导者，以确保集团整体战略目标的实现;调整的关键环节;通过五年的调整，使“蒙牛”品牌得以真正建立并保持持续稳定的快速发展。;为保证整个调整计划的顺利进行，避免对现有体系造成太大的冲击，罗 兰贝格建议蒙牛集团分三个阶段实施战略计划;“蒙牛”品牌2003-2007年的发展战略计划实施概要;目标消费群：对主要目标消费群的一个简短的描述，包括背景，心理等信息。;主要问题;主要问题;主要问题;品牌建设包括了所有商业要素，其执行和实施需要各部门围绕“核心价值”进行。;市场计划应依据消费者的“理想品牌体验”来设计。;主要问题 （消费影响力）;主要问题（传播信息质量）;;十五种建立竞争优势的概念/广告：;独特的产品利益点。;独特、有影响力和可拥有的广告语。;主要问题（营销综合计划、传播媒介）;主要问题（渠道利益）;主要问题 （未来准备）;蒙牛集团液态奶事业部品牌发展战略实施方案;A. 集团;宣传传播方式、评估;宣传传播方式、评估;宣传传播方式、评估;蒙牛集团最终品牌管理结构;品牌管理包括“制定”、“宣传”、“评估”和“发展”四个方面。;品牌管理各级别在品牌管理的主要职责。;品牌管理的主要