6S培训教材现场操作实务.pptxVIP

6S 现场实务培训6S 只有起点，没有终点…… 我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 ——/link?url=v_jiIBOWt8R4KGhxcEqMqlowGoTd_IJ0dPVsCEJQuWQdJllaxHlGk6H6JaHoVdFyKiaWN8wl6DrZi25HAddsOq张瑞敏 16S的起源、发展目 录2为什么要推行6S3什么是6S，对6S产生的误区46S推行的作用、目的5 6S详细介绍6 案例分析一、6S的起源、发展及其含义 1. 6S起源: 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业 独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2. 6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S用 6S零乱的工作场所整洁的工作场所不安全(危险)不健康不平衡安全健康稳定人1.更换型号时间长效率低常调整设备稼动率提高2.垃圾 漏油杂乱不合理、不均匀、不经济闪闪发光干爽没有3不肮脏灰尘状况3.二、为什么要做6S？用 6S零乱的工作场所整洁的工作场所6S号SOS号马马虎虎不良品的发生作业