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目 录
TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 编制依据及说明 2
\o Current Document 二、 工程概况及工程施工特点 2
\o Current Document 三、 项目组织机构及管理班子配备 3
\o Current Document 四、 施工安排 4
\o Current Document 五、 施工方法及工艺要求 5
\o Current Document 六、 施工计划 10
\o Current Document 七、 技术管理措施 11
1
一、编制依据及说明
1、 业主提供的工程设计图纸;
2、 《施工组织设计》
3、与业主签定的工程承包合同;
4、国家现行施工规范、规程和行业标准:
《工程建设标准强制性条文》2002版本《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装修工程施工及验收规范》GB50210-2001《住宅装饰装修工程施工规范》
《工程建设标准强制性条文》
2002版本
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑装修工程施工及验收规范》
GB50210-2001
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50327-2001
二、工程概况及工程施工特点
1、 工程性质和特点
本工程为6891工程项目,位于青岛市市北区港联路17号和大沙支路10号。 该工程由青岛市工程建设监理有限责任公司监理,海军北海工程设计院设计,中 天建设集团工程有限公司总承包施工。
2、 建设地点及环境特征
该工程位于青岛市市北区。
本地区属华北暧温带沿海湿润季风区大陆性气候,气候温和湿度高, 年平均气温12.3°C,湿度64%?85%;每年6月至9月是雨水高峰期,日最大降 水量211.3mm,年平均总降水量775.6mm; 11月中旬至次年3月屮旬为冬季施工 期,冬季最低温度T4°C,冻土深度小于500mmo
3、 项目管理特点及总体要求
项目部必须科学管理、严密组织、精心施工,确保工程按期完成结构安全, 并满足使用功能。
成立由公司领导负责的项目指挥、协调机构;选择有大型和重点工程 项目管理经验的优秀专业技术人员,组建项目经理部。
加强工程项目前期的策划研究,总体施工部署及创优规划,做好材料、
2
机具、设备的准备等工作,真正做到技术领先、施工准备超前,并贯穿于施 工全过程。
以施工方案为指导,不断的细化、调整施工计划和方案。
三、项目组织机构及管理班子配备
1、 组织该工程领导班子,由项目经理负责全面指挥和协调工作、其目的是 在更大的范围内协调、调配该工程所需要的各种必须条件。
2、 项目经理负责该工程日常施工管理,设置施工、质量、安全、监理、资 料员,保证分工明确、职责清楚、落实权利、责任到人,做到事事有人管、层层 落实,保证工程有序高效顺利进行。
3、主动接受建设单位、监理单位的监督,全面做好工程管理和协调工作。
6891工程项目施工项目部组织机构
4、项目部组织机构
项目经理:受企业委托,代表企业实施项目管理。在授权范围内负责与 企业管理层、劳务作业层、协作单位、分包人和监理人员等的协调,解决项目屮 岀现的问题。
项目总工:负责项目工程技术管理工作,并对项目安全生产负有技术责 任,负责组织重大施工方案的编制和审查工作。
施工员:参与施工方案的编制,按施工方案、技术要求和施工程序组织
3
施工,制定专项工程的作业指导书和施工任务单,并负责指导实施和及时结算。
质量员:执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表 上级质检部门行使监督检查职权。
安全员:执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及集团、公司有关 安全制度、规定。监督项目按照批准施工方案和施工技术措施进行安全生产,确 保安全工作的落实。
资料员:根据工程进度对有关文件资料及吋进行收集、整理和存档,按 公司质量体系程序文件的规定做好项目各种文件资料的整理工作,负责技术档案 的移交工作。
材料员:根据预算员提出的材料计划和施工过程不同阶段的需求,及时 组织相关材料的进场,并参加进场材料的质量检查与验收。对所有进场的材料建 立全面的材料台帐,保障材料供应。
四、施工安排
1、施工目标
要对材料质量,安全防护,表面光滑度,颜色均匀度,线角和灰线平直 方正度,清晰美观度,孔洞、槽、盒、尺寸是否正确、边缘是否整齐、光滑,管 道后面的抹灰表面是否平整,等项目进行重点控制。
结合现场环境、物质技术条件,从各方面采取有效的工艺技术和组
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